Цель:
оценка эффективности существующей команды.
Программа:
Этап 1. Диагностика и формулирование проблем, мешающих эффективности команды.
Этап 2. Разработка совместно с руководителями компании программы предстоящего тренинга.
Этап 3. Проведение тренинга.
Этап 4. Пост-тренинг. Фиксация позитивных изменений в команде. Чек — лист продуктивной работы команды.
Практическая реализация:
Этап 1. Диагностическая работа совместно с руководителями команд: развитие навыков построения эффективных команд, точная диагностика проблем команды, обоснованное вмешательство.
Этап 2. Создание совместно с тренером программы тренинга, главным принципом которого станет обучение в деятельности.
Этап 3. Пример содержания одной из реализованных программ:
- почему в организации должны быть команды? Диагностика: к какому типу команд принадлежите Вы?
- уравнение эффективности функционирования команды;
- аудит работы команды: что измеряется? Кто оценивает?
- выработка технологии работы команды: задачи, люди, взаимоотношения;
- как принимаются решения в команде?
- конфликты в команде: использование различий для создания благоприятных возможностей;
- креативность в команде: выработка стратегии достижения высоких показателей.
Этап 4. По прошествии месяца мы организуем встречу с участниками тренинга, выслушиваем обратную связь участников по итогам изменений в команде, передаем чек-лист, помогающий отслеживать тот момент, когда команду отклонилась от намеченного курса.