Вы удивитесь, но большинство руководителей не хочет видеть в своих компаниях талантливых сотрудников. Почему, спросите Вы?
Потому что, чтобы извлечь максимальную выгоду из присутствия таланта в компании — надо напрячься!…всем! Талантом, как не кем другим, надо действительно уметь управлять! Но если Вы научитесь — награда будет высокой!
Программа:
Цели:
- Научить распознавать талант.
- Научить ежедневно взаимодействовать с талантом, учитывая его способности.
- Научить создавать таланту возможности для роста.
Формат: видеоконференция.
Содержание:
- Как понять, что перед Вами талантливый сотрудник? Маркер таланта — уникальная компетентность. Основные подходы к диагностике.
- Подход руководителей: управленческое определение таланта и ожидание исключительной эффективности.
- Когда талантливый сотрудник превращается в «головную боль»? Клеймо таланта — «неуправляемый».
- Конфликт ожиданий. Ожидания руководителя. Ожидания таланта. Осознание того, что нужно каждому — Разработка плана применения.
- Технология управления талантами. 3 основных принципа и 3 основных этапа.
Особенность программы обучения в ее формате:
мы начинаем программу с видеообращения к участникам семинара талантливых сотрудников, которым пришлось уйти из компаний, в которых они работали.
У каждого своя история. Историй этих будет пять. Участники семинара в ходе дискуссии выскажут свое мнение — действительно ли ценным был этот сотрудник? И как можно было компании удержать данного сотрудника. Далее тренер начнет работу с группой, а за два часа до окончания программы вновь вернет участников к историям героев видеообращения.
Теперь, когда участники получили новые знания и навыки — останутся ли прежними их рекомендации, данные в начале? Интрига:)