• 9 — 10 ноября, Александр Фридман , семинар

    Искусство «кнута и пряника»

    Технологии моральных поощрений и наказаний сотрудников, критика и эффективная обратная связь

    Для кого: Для собственников, первых лиц, топ-менеджеров

  • 25 ноября, Александр Николаевич Медведев , семинар

    Как снизить налоговые риски

    Огромный проработанный автором материал поможет слушателям в дальнейшей практической работе снизить налоговые риски. Весь материал будет передан участникам, что позволит самостоятельно, на всех этапах, противостоять попыткам проверяющих нанести вред вашему бизнесу

    Для кого: Для финансовых директоров, главных бухгалтеров и специалистов по налоговому учету, юристов и руководителей организаций

  • 7 — 8 декабря, Алексей Молвинский , бизнес-семинар

    Система учета и отчетности.
    Лучшая практика управленческого учета

    Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

  • 9 декабря, Людмила Михайловна Мосина , семинар

    Эффективное поведение в ситуациях конфликта и стресса

    Технологии усиления личного влияния.

Непотопляемая команда

Технология создания и развития команды

Мы говорим о Командности, как об особо эффективной социальной форме организации группы людей в организационной системы.   Где формальная и неформальная части социальной системы синергированы. Команда, как группа людей выступает как единое целое, устойчивая и непотопляемая в экстремальных ситуациях океана бизнеса. Создание Команды – это высокая социальная технология.

Технология тренинга позволяет сформировать у участников прочное понимание и чувство Команды. Они проживают и реально переживают (рефлексируют) события тренинга. На тренинге нет тех, кто остался бы безразличным и кого бы не впечатлили захватывающие события, моделируемые в процессе обучения. Люди погружаются и начинают жить содержанием энергетического и информационного пространства тренинга. Данный тренинг не теряет своих обучающих свойств и в будущем, когда участники ещё много раз будут возвращаться в прошлое (в тренинг) и будут анализировать своё поведение и поведение других участников, и выносить всё новые и новые знания и понимания. Каждый поймёт для себя и ответит на вопросы: «Кто я?» («одиночка», «лидер», «прима», «член команды», «хранитель», «органайзер» и др); «Могу ли я работать в команде?»; «Чем я жертвую и что приобретаю»? и др.

 

Вопросы:

—  Что такое «Команда»?

—  Предназначение Команды?

—  Как узнать настоящую Команду?

—  Преимущества Команды перед другими типами организаций группы людей?

—  Когда нужна Команда?

—  Как создать непотопляемую Команду – Команду победителей?

—  Кто и как отбирается в Команду?

—  Как развивать Команду, чтобы она стала «непотопляемой»?

—  Кто создаёт Команду?

—  Кто управляет Командой?

—  Когда не нужна Команда?

 

Представляемые темы (знания):

Группа.

Что такое «группа»? Когда и как рождается группа? «Яйцо или курица?» или с как рождается группа?Этапы жизненного пути группы.Виды групп. Статусы и роли в группе. Структура группы. Когда и при каких условиях группа создаётся и распадается? Перемены и изменения в группе.

 

Организация.

Что такое «организация»? Что формирует орган? Виды организаций бывают? Организационные структуры. Функции и должности. Переорганизация. Перемены и изменения в организации.

 

Команда.

Что такое «Команда»? Типы организации малых и больших групп («тусовка», «команда», «командос», «бригада, «проектная группа», «мафия» — «триада» — «якудза» «семья», «гарем», «секта», «партия» и др.). История командности как групповой формы. Отличительные черты Команды или как узнать настоящую Команду? Понимание «Команда». Чувство «Командности». Спекуляция понятием «Команда». Типы Команд в разных сферах деятельности человека (команда, командос…). Команда и групповое взаимодействие. Перемены и изменения в команде.

 

Лидер и Команда.

«Делай» или «Иди за мной». Командор и Команда. Понятие «Лидер»? Лидером становятся или рождаются? Качества успешного лидера (личностные, психофизические, знания, умения и навыки).   Лидер в Команде. Лидерство и менеджмент. Ведение, управление и руководство. Власть и влияние. Лидер и героизм. Смена лидера. Передаётся ли Команда по наследству?

 

Член Команды.

Все ли могут взаимодействовать в Команде? Кто может стать членом Команды (профиль или спецификация)? Персональная стратегия и стратегия Команды. Качества члена Команды (личностные, психофизические, знания, умения и навыки). Отбор в Команду. Формула «Хочу и могу». Роли и статусы членов Команды. «Примазвезда»: роль и значение; ввод и вывод. Героизм в Команде. «Носители» и «Хранители» в Команде. Элитарность в Команде.

 

Создание Команды.

Кто, где, когда, при каких условиях нужна Команда? Предназначение и основные функции Команды. Основная цель Команды. Виды целей команды. Миссия Команда. Виды задач Команды. Ресурсы Команды. Качества Команды. Этапы создания Команды. «Инициализация» — «Идеализация» — «Материализация» — «Реализация». Технология создания Команды. Отбор и комплектация Команды. Формирование понимания Командности. Формирование чувства Командности. Формирование единомыслия. Формирование командного духа. Информационное объединение. Создание командной сплоченности. Формирование «Команды Команд». Измерение «Командности»?   Когда не нужна Команда?

 

Команда и организационная система.

Понятие «Организационная система». Предназначение организационной системы. Этапы жизнедеятельности организационной системы. Команды в организационной системе и их взаимосвязь. Функционально-организационная структура. Информационные коммуникации. Технологии. Стандарты. Политики. Команда разрушается, организационная система остаётся. Что даёт Командность организационной системе? Что даёт организационная система Команде? Деловая коммуникация в Команде.

 

Развитие и рост Команды.

Понятие «Развитие» и «Рост». Закономерности и этапы развития Команды. Развитие членов Команды. Перемены и изменения в Команде. Изменение цели. Изменение миссии. Инновационность. Обучение Команды. Гибкость и ригидность. Роль хранителей и носителей в развитии Команды. Команды «Фанки». Какие Команды побеждают?

 

Организация и управление Командой.

Сборка, настройка и ведение Команды. Кто управляет Командой? Управление и руководство Командой. Через что управляется Команда? Последовательный и справедливый менеджмент. Функции. Должности. Информация. Политика. Стандарты. Технологии. Ресурсы. PR. Мотивация. Приоритеты. Качество. Прогнозирование и планирование. Стратегия и тактика. Достижение Цели. Продуктивность Удержание баланса. Стили управления Командой и этапы развития. Межличностные коммуникации в Команде. Управленческие решения. Типы управления Командой. Управляемость Команды (диагностика). Результативность Команды (позитив, негатив). Контроль. Критерии. Самоорганизация и самоуправление членов Команды.

 

Командная культура.

Философия. История. Легенда и мифы. Вера. Ценности. Интересы. Идеи и идеология.Традиции и ритуалы. Атрибуты. Принципы, правила и законы. Заповеди. Этический кодекс. Культы. Имидж. Репутация. Командный дух. Сплоченность.

 

Команда действует и противодействует.

«Против кого дружим?». Команда и экстремальная ситуация. Причины разрушения Команды извне. Противостояние внешнему воздействию. Базовые противоречия. Конкуренция. Соревнование. Противостояние. Конфронтация. Провокации. Инциденты. Война. Взаимодействие. Сотрудничество. Партнёрство. Социальная коммуникация. Проблемы, которые ждут Команду, и техника их преодоления.

 

Болезни и проблематика Команды.

Деструктивность в Команде. Диагностика деструктивности. Базовые противоречия. Конфликтность. Позиционная борьба. Интриги. Манипуляции. Паразитизм. Иждивенчество. Адикция. Негативный имидж. Слухи. Кризисы. Стагнация. Кто, что и как разрушает Команду изнутри? Смертельные болезни, или когда Команда умирает? Реабилитация. Восстановление. Перерождение.

 

Диагностика «Командности».

Необходимость. Методы диагностики командности. Использование результатов диагностики.

 

Целевая группа:

Лидеры.

Менеджеры высшего управленческого звена.

Менеджеры среднего звена.

Менеджеры по персоналу.

Персонал компании (структурного подразделения) – корпоративная группа.

 

В процессе тренинга-семинара:

Участники получат знание о том, что такое «Команда» и «Командность».

Участники узнают, как можно эффективно использовать принципы Команды в бизнесе.

Участники освоят технологии и техники создания и развития Команды, формирования командной культуры. Диагностика Командности.

Участники пройдут практически (в игровом моделировании) все этапы формирования Команды. Почувствуют себя лидерами и членами Команды.

 

После прохождение тренинга-семинара:

  • Сертификат.
  • Информационное пособие по созданию Команды.
  • Информационное обеспечение (рассылки). Консультация.

 

Варианты интерактивного семинара-практикума:

Открытый (сборный) тренинг-семинар (для специалистов):

  1. Один день — 8 ч. Интенсивный («Сухой остаток»).
  2. Два дня — 16 ч. Оптимальный.
  3. Три дня — 24 ч. Расширенный.

 

Корпоративный  тренинг-семинар (для формирования Команды в компании):

  1. Один день — 8 ч. Интенсивный («Сухой остаток»)
  2. Два дня — 16 ч. Оптимальный.
  3. Три дня — 24 ч. Расширенный.
  4. Контрактный вариант по полной программе создания и развития Команды (до позитивного результата).

Тренинг-семинар может быть разработан под проблематику компании.

 

Стоимость

Обсуждается в процессе переговоров.

 

«Мы так часто повторяем слово «Команда», что перестали различать его сущность. А может быть и не знали. И поэтому путаем «тусовки», «группы по интересам», «бригады», «проектные группы», «секты» и др. с настоящей Командой, которая имеет уникальные отличия от других форм организации больших и малых групп людей.

Команда захватывает человека, совершенствует его и организационную систему, в которой он находится. Команда ведёт к победной цели. Команда непотопляема!»

 

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности