• 5 — 6 сентября, Дмитрий Казанцев , семинар

    Конкурентные закупки: инструменты и регулирование

    ЗАКОН № 223-ФЗ: правила проведения закупок и участия в них. ЗАКОН № 44-ФЗ: закупки по правилам контрактной системы

    Для кого: Для руководителей отделов продаж компаний-поставщиков; специалистов отделов закупок; руководителей и специалистов органов власти, бюджетных, казенных, автономных учреждений, унитарных предприятий, акционерных обществ с государственным участием, отвечающих за осуществление закупок; работников контрактной службы, отделов закупок; руководителей компаний; руководителей и специалистов тендерных отделов, руководителей юридических отделов и отделов продаж компаний-поставщиков (подрядчиков, исполнителей).

  • 27 сентября, Игорь Рызов , тренинг-практикум

    Переговоры с "монстрами"

    Научитесь управлять своими страхами и эмоциями во время переговоров. Узнайте, как договориться с «монстрами» в бизнесе и дома. С директором, подчиненным, коллегой, супругом или ребенком.

    Для кого: Для всех, кто ведет переговоры

  • 10 — 11 октября, Андрей Тысленко , бизнес-семинар

    Менеджмент в интересах собственника

    Бизнес-семинар о том, как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи

    Для кого: Для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов – людей, которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес

  • 23 октября, Светлана Иванова , мастер-класс с элементами интерактива

    Воронка мотивации: привлечь, завлечь,
    адаптировать, мотивировать, удержать

    Тренинг с элементами фасилитации основан на предварительной подготовке и анализе ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей среднего звена (в корпоративном формате). При открытом формате проведения даются инструменты, при помощи которых можно провести данную диагностику самостоятельно

    Для кого: Для руководителей высшего и среднего звена, руководителей и специалистов служб персонала

  • 7 ноября, Денис Мушинский , мастер-класс

    Управление финансами бизнеса. Как навести порядок
    в финансах за 3 месяца. Четко. Понятно. По делу

    Формируем понимание реального финансового положения компании. Откуда деньги приходят, куда они утекают. Отвечаем на вопрос: почему на бумаге прибыль есть, а денег в компании нет? Готовые финансовые инструменты и фишки, которые дают видимые результаты

    Для кого: Для собственников и топов малого и среднего бизнеса; начинающих финансистов; главных бухгалтеров, которые хотят перейти в финансовых директоров; для всех, кто хочет навести порядок в цифрах своей компании

  • 21 ноября, Александр Фридман , курс

    Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

    Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения. Получаем: «карту менеджмента», принципы регулярного менеджмента, основы технологии Execution, методы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат.

    Для кого: Для собственников, первых лиц компаний, топ-менеджеров, мидл-менеджмента

  • 22 ноября, Александр Фридман , курс

    Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы

    Технология разработки и внедрения работающих правил. Получаем: методы уместной стандартизацию процессов и вовлечение подчинённых в процесс регламентации.

    Для кого: Для собственников, первых лиц компаний, топ-менеджеров, мидл-менеджмента

  • 12 декабря, Игорь Манн , интерактивный практический мастер-класс

    Маркетинг V.1 Космос!

    Как правильно запустить, перезапустить и отладить маркетинг для вашего бизнеса Самый интерактивный, системный, практичный и полезный мастер-класс. Гарантируем.

    Для кого: Для тех, кому всё время чего-то не хватает: рук, знаний, времени…

Непотопляемая команда

Технология создания и развития Команды

Мы говорим о Командности, как об особо эффективной социальной форме организации группы людей в организационной системы.   Где формальная и неформальная части социальной системы синергированы. Команда, как группа людей выступает как единое целое, устойчивая и непотопляемая в экстремальных ситуациях океана бизнеса. Создание Команды – это высокая социальная технология.

Технология тренинга позволяет сформировать у участников прочное понимание и чувство Команды. Они проживают и реально переживают (рефлексируют) события тренинга. На тренинге нет тех, кто остался бы безразличным и кого бы не впечатлили захватывающие события, моделируемые в процессе обучения. Люди погружаются и начинают жить содержанием энергетического и информационного пространства тренинга. Данный тренинг не теряет своих обучающих свойств и в будущем, когда участники ещё много раз будут возвращаться в прошлое (в тренинг) и будут анализировать своё поведение и поведение других участников, и выносить всё новые и новые знания и понимания. Каждый поймёт для себя и ответит на вопросы: «Кто я?» («одиночка», «лидер», «прима», «член команды», «хранитель», «органайзер» и др); «Могу ли я работать в команде?»; «Чем я жертвую и что приобретаю»? и др.

 

Вопросы:

—  Что такое «Команда»?

—  Предназначение Команды?

—  Как узнать настоящую Команду?

—  Преимущества Команды перед другими типами организаций группы людей?

—  Когда нужна Команда?

—  Как создать непотопляемую Команду – Команду победителей?

—  Кто и как отбирается в Команду?

—  Как развивать Команду, чтобы она стала «непотопляемой»?

—  Кто создаёт Команду?

—  Кто управляет Командой?

—  Когда не нужна Команда?

 

 

Представляемые темы (знания):

 

Группа.

Что такое «группа»? Когда и как рождается группа? «Яйцо или курица?» или с как рождается группа?Этапы жизненного пути группы.Виды групп. Статусы и роли в группе. Структура группы. Когда и при каких условиях группа создаётся и распадается? Перемены и изменения в группе.

Организация.

Что такое «организация»? Что формирует орган? Виды организаций бывают? Организационные структуры. Функции и должности. Переорганизация. Перемены и изменения в организации.

Команда.

Что такое «Команда»? Типы организации малых и больших групп («тусовка», «команда», «командос», «бригада, «проектная группа», «мафия» — «триада» — «якудза» «семья», «гарем», «секта», «партия» и др.). История командности как групповой формы. Отличительные черты Команды или как узнать настоящую Команду? Понимание «Команда». Чувство «Командности». Спекуляция понятием «Команда». Типы Команд в разных сферах деятельности человека (команда, командос…). Команда и групповое взаимодействие. Перемены и изменения в команде.

Лидер и Команда.

«Делай» или «Иди за мной». Командор и Команда. Понятие «Лидер»? Лидером становятся или рождаются? Качества успешного лидера (личностные, психофизические, знания, умения и навыки).   Лидер в Команде. Лидерство и менеджмент. Ведение, управление и руководство. Власть и влияние. Лидер и героизм. Смена лидера. Передаётся ли Команда по наследству?

Член Команды.

Все ли могут взаимодействовать в Команде? Кто может стать членом Команды (профиль или спецификация)? Персональная стратегия и стратегия Команды. Качества члена Команды (личностные, психофизические, знания, умения и навыки). Отбор в Команду. Формула «Хочу и могу». Роли и статусы членов Команды. «Примазвезда»: роль и значение; ввод и вывод. Героизм в Команде. «Носители» и «Хранители» в Команде. Элитарность в Команде.

Создание Команды.

Кто, где, когда, при каких условиях нужна Команда? Предназначение и основные функции Команды. Основная цель Команды. Виды целей команды. Миссия Команда. Виды задач Команды. Ресурсы Команды. Качества Команды. Этапы создания Команды. «Инициализация» — «Идеализация» — «Материализация» — «Реализация». Технология создания Команды. Отбор и комплектация Команды. Формирование понимания Командности. Формирование чувства Командности. Формирование единомыслия. Формирование командного духа. Информационное объединение. Создание командной сплоченности. Формирование «Команды Команд». Измерение «Командности»?   Когда не нужна Команда?

Команда и организационная система. Понятие «Организационная система». Предназначение организационной системы. Этапы жизнедеятельности организационной системы. Команды в организационной системе и их взаимосвязь. Функционально-организационная структура. Информационные коммуникации. Технологии. Стандарты. Политики. Команда разрушается, организационная система остаётся. Что даёт Командность организационной системе? Что даёт организационная система Команде? Деловая коммуникация в Команде.

Развитие и рост Команды. Понятие «Развитие» и «Рост». Закономерности и этапы развития Команды. Развитие членов Команды. Перемены и изменения в Команде. Изменение цели. Изменение миссии. Инновационность. Обучение Команды. Гибкость и ригидность. Роль хранителей и носителей в развитии Команды. Команды «Фанки». Какие Команды побеждают?

Организация и управление Командой.

Сборка, настройка и ведение Команды. Кто управляет Командой? Управление и руководство Командой. Через что управляется Команда? Последовательный и справедливый менеджмент. Функции. Должности. Информация. Политика. Стандарты. Технологии. Ресурсы. PR. Мотивация. Приоритеты. Качество. Прогнозирование и планирование. Стратегия и тактика. Достижение Цели. Продуктивность Удержание баланса. Стили управления Командой и этапы развития. Межличностные коммуникации в Команде. Управленческие решения. Типы управления Командой. Управляемость Команды (диагностика). Результативность Команды (позитив, негатив). Контроль. Критерии. Самоорганизация и самоуправление членов Команды.

Командная культура.

Философия. История. Легенда и мифы. Вера. Ценности. Интересы. Идеи и идеология.Традиции и ритуалы. Атрибуты. Принципы, правила и законы. Заповеди. Этический кодекс. Культы. Имидж. Репутация. Командный дух. Сплоченность.

Команда действует и противодействует.

«Против кого дружим?». Команда и экстремальная ситуация. Причины разрушения Команды извне. Противостояние внешнему воздействию. Базовые противоречия. Конкуренция. Соревнование. Противостояние. Конфронтация. Провокации. Инциденты. Война. Взаимодействие. Сотрудничество. Партнёрство. Социальная коммуникация. Проблемы, которые ждут Команду, и техника их преодоления.

Болезни и проблематика Команды.

Деструктивность в Команде. Диагностика деструктивности. Базовые противоречия. Конфликтность. Позиционная борьба. Интриги. Манипуляции. Паразитизм. Иждивенчество. Адикция. Негативный имидж. Слухи. Кризисы. Стагнация. Кто, что и как разрушает Команду изнутри? Смертельные болезни, или когда Команда умирает? Реабилитация. Восстановление. Перерождение.

Диагностика «Командности». Необходимость. Методы диагностики командности. Использование результатов диагностики.

 

Целевая группа:

—  Лидеры.

—  Менеджеры высшего управленческого звена.

—  Менеджеры среднего звена.

—  Менеджеры по персоналу.

—  Персонал компании (структурного подразделения) – корпоративная группа.

 

В процессе тренинга-семинара:

—  Участники получат знание о том, что такое «Команда» и «Командность».

—  Участники узнают, как можно эффективно использовать принципы Команды в бизнесе.

—  Участники освоят технологии и техники создания и развития Команды, формирования командной культуры. Диагностика Командности.

—  Участники пройдут практически (в игровом моделировании) все этапы формирования Команды. Почувствуют себя лидерами и членами Команды.

 

Обеспечение после прохождение тренинга-семинара:

—  Сертификат.

—  Информационное пособие по созданию Команды.

—  Информационное обеспечение (рассылки). Консультация.

 

Варианты тренинга-семинара:

—  Открытый (сборный) тренинг-семинар (для специалистов):

  1. Один день. 8 ч.   Интенсивный («Сухой остаток»).
  2. Два дня.   16 ч. Оптимальный.
  3. Три дня.     24 ч.   Расширенный.

 

—   Корпоративный  тренинг-семинар (для формирования Команды в компании):

  1. Один день. 8 ч. Интенсивный («Сухой остаток»)
  2. Два дня.   16 ч. Оптимальный.
  3. Три дня.     24 ч. Расширенный.
  4. Контрактный вариант по полной программе создания и развития Команды (до позитивного результата).

Тренинг-семинар может быть разработан под проблематику компании.

 

Стоимость

—   Обсуждается в процессе переговоров.

 

«Мы так часто повторяем слово «Команда», что перестали различать его сущность. А может быть и не знали. И поэтому путаем «тусовки», «группы по интересам», «бригады», «проектные группы», «секты» и др. с настоящей Командой, которая имеет уникальные отличия от других форм организации больших и малых групп людей.

Команда захватывает человека, совершенствует его и организационную систему, в которой он находится. Команда ведёт к победной цели. Команда непотопляема!»

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности