МЕНЮ
Отправить заявку
интерактивный семинар-практикум
21-22 октября в Красноярске
СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:
задачи, навыки, компетенции
Людмила Макшанова
цель
обучить менеджеров способам
эффективного управления работой сотрудников
Программа
Блок 1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.
  1. Стили управления, как расстановка приоритетов.
  2. Почему проще быть ремесленником и героем?
  3. Контур управления в регулярном менеджменте.
Блок 2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое «Зачем».
1. Умная цель. SMART-формат:
• Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
• Великая сила измеримости. Как использовать ее преимущества и уберечься от ограниченности.
• Релевантность и достижимость – о силе единства и борьбы противоположностей.
2. Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
3. Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
Как «продать» своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.
Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».
1. Что такое мотивация, и что об этом должен знать руководитель.
2. Состояние потока. Современные теории мотивации.
3. Российские теории мотивации. Пять мотивационных типов сотрудников. Основа и табу стимулирования.
Блок 4. Делегирование.
1. Цели делегирования. Как определиться кому и зачем.
2. Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от самоделегирования.
3. Шесть шагов делегирования.
4. Алгоритм делегирования.
Блок 5. Контроль.
1. Контроль как профессиональная услуга руководителя.
2. Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
3. Виды контроля. Временная целесообразность.
В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм решений
Формат обучения
  • Анализ кейсов и принятие решений. Кейсы моделируют наиболее типичные деловые ситуации, характерные для изучаемой деятельности
  • Групповая дискуссия, модерация (работа тренера с группой, мозговой штурм, обмен мнениями)
  • Индивидуальные и командные ролевые ситуации (отработка навыков и изучаемых технологий)
По окончании программы участники:
  • Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
  • Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
  • Научатся ставить задачи в SMART-формате.
  • Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
  • Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
  • Выявят свои препятствия процесса делегирования.
  • Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
  • Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.
Автор и ведущая

Людмила Алексеевна Макшанова

  • Сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор и ведущая программ по управлению и повышению эффективности персонала.
  • Опыт ведения тренингов – 26 лет.
  • Управленческая деятельность с 1996 года.
  • Большой опыт построения регионального бизнеса.
  • Лицензиат Международной программы LMI (Leadership Management International).
  • Специализируется на проведении управленческих тренингов, тренингах для тренеров (подготовке внутренних и внешних специалистов), управлении изменениями.
  • Более 120 корпоративных клиентов в РФ.
Отзывы участников
Регистрация для участия
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
© 2026 Тренинг-центр Натальи Дьячук
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
Telegram, Макс, WhatsApp
e-mail: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245

Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Выберите удобный способ связи
WhatsApp
Telegram
Phone
Max