Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов.
Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.
- Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
- Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
- Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
В программе данного модуля полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей!
В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:
- Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
- Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
- Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
- Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
- Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
- Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
- Применять различные классификации запасов
- Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
- Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
- Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
- Классифицировать инвестиционные проекты
- Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
- Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
- Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
- Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
- Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
- Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
- Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
- Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
- Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.
Программа:
1. Контроллинг операционной деятельности:
- Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA.
- Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени
- Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей
- Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик
- Управленческий учет запасов, ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами
- Модели оптимальных заказов
- Системы организации движения материальных потоков на предприятии
2. Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей:
- Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия
- Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов
- А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта
- Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта
- Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования
- Стратегия и тактика финансирования компании
- Оптимальные инструменты финансирования
3. Оценка и управление стоимостью капитала предприятия:
- Справедливая и инвестиционная стоимость капитала
- Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала
- Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления
- Практика стоимостного управления, слияний и поглощений
Стоимость участия: 55 000 руб.
5% скидка при участии 2 человек от компании
7% скидка при участии 3 человек от компании
Автор и ведущий:
Алексей Молвинский
• Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.
• Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
• Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
• Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
• Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
• С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
• Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
• Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
• Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Опыт Алексея Молвинского:
Развитие компаний и их систем управления
Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост:
Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг
Создание книги и академии, преподавательская деятельность
