27 июня

Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании

Цель:

научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Аудитория:

собственники, генеральные директора, топ-менеджеры

От Владимира Моженкова:

 «Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.

Слова ушли.

Высвободилось время для приоритетов.

Стало понятно и легко.

Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.

Искренне поделюсь своими секретами. Моя цель – чтобы вы достигли своей цели.

До встречи, коллеги!»

 

В результате мастер-класса: 

  • Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
  • Научитесь расставлять стратегические прицелы.
  • Узнаете, как соединить стратегию операционный план действий.
  • Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
  • Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
  • Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
  • Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц.
  • Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
  • Поймете, почему важны показатели будущего.
  • Уясните, как использовать диагностические показатели.
  • Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
  • Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
  • Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

 

В программе: 

  • Формула успеха, как конкурентное преимущество.
  • Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.
  • Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
  • 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
  • Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  • 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:

— финансового менеджмента;

— управления отношениями с клиентом;

— бизнес-процессных показателей;

— развития сотрудников;

— инвестиционной деятельности.

  • «Взгляд с вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
  • Система планирования ключевых показателей деятельности: на год, месяц, день.
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
  • Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

— управления «разрывом,

— «Анализа 3 точек»,

— статистики,

— техники «ефрейторского зазора».

  • Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели.
  • Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
  • 5 этапов прогнозного планирования бизнеса.
  • 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году.

 

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей

 Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

 

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности



Автор и ведущий:

Владимир Николаевич Моженков

ОБРАЗОВАНИЕ:   

1981 г. — Брянский Институт Транспортного Машиностроения. Специальность «Инженер промышленного транспорта»

1990 г. — Институт менеджмента и предпринимательства
2003-2008 гг. — Стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании.

Автор книги «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»

 

ОПЫТ РАБОТЫ:

1981 — 1985 гг. — Предприятие оборонной отрасли 1985 — 1990 гг. — Общественный деятель

1991 — 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»

Достижения:

вошли в 3-ку лучших дилерских предприятий в Москве 1998 — 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»

Проекты:

  • Первым внедрил Сбалансированную Систему Показателей в России
  • Построил систему корпоративного управления
  • Внедрил корпоративную информационную систему, что позволило в режиме реального времени анализировать более 3 000 показателей (стратегических, ключевых, диагностических)

Достижения:

  • Лучшее дилерское предприятие в Европе (2003 г.)
  • Превысили средние показатели по отрасли в 10 раз
  • Вошли в 5-ку крупнейших дилерских предприятий в мире (2012 г.)
  • Вышли на EBITDA 20 млн. долларов в год
  • Самое прибыльное предприятие в отрасли

2004 — 2006 гг. — Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»

2013 – 2015 гг. – Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ.

Проекты:

  • Разработана и внедрена система KPI
  • Оцифровано 100% сотрудников (2 500 человек). Разработана система мотивации (грейды, разряды)
  • Разработана система эталонных показателей Достижения:
  • Вышли на выручку 560 млн. долларов в год (рост на 200%)
  • Увеличение продаж в 2 раза

2014 — 2017 гг. — Президент РОАД

Достижения:

  • Сеть ассоциации выросла на 43%
  • Внесен основной законопроект о параллельном импорте запчастей
  • Основана академия РОАД

 

НАГРАДЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:

  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG.
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор».
  • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».
  • Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния
  • Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
  • Успешно продал бизнес. Дважды.

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

В настоящий момент выступает с мастер-классами по менеджменту, управлению по целям, развитию талантов, мотивации и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, в странах ближнего зарубежья, а также в таких городах, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж, Пекин. Также Владимир активно ведет персональное консультирование.

Занимается благотворительностью. Семьянин и отец шестерых детей.

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности