19 февраля 2020

Правила сверхпродуктивных менеджеров

Готовые современные инструменты для быстрого достижения командных целей

Автор и ведущий:

Михаил Галейченко

Понятие автоматизации. 5 шагов для быстрого роста показателей. Основы тайм-менеджмента и проектного управления. BI-системы визуализации аналитики менеджмента. Бережливый офис. Системное мышление. Построение коммуникаций в команде.

 

Какой смысл заниматься масштабированием бизнеса, если чаще всего затраты перекрывают все доходы?

Заметно вырасти в чистой прибыли значительно проще за счёт повышения продуктивности уже существующих ресурсов.

 

Вы получите:

Десятки готовых технологий, сервисов и фишек для повышения вашей эффективности и прибыли*

* рекомендуемые инструменты бесплатные либо требующие минимальных вложений

 

Необходимо посетить:

Собственнику, ген. директору, коммерческому директору, директору по развитию, менеджеру

Приглашаем всех ваших менеджеров на мастер-класс «Сверхпродуктивная команда».

 

Вы узнаете:

1. Как ускорить работу за счёт повышения продуктивности.
2. Как меньшими усилиями достигать больших результатов.
3. Как выявлять и автоматизировать повторяющиеся рутинные задачи.
4. Как значительно улучшить коммуникации внутри команды.
5. Как применять современные инструменты тайм-менеджмента для планирования времени.
6. Как наиболее правильно выбирать приоритетность задач.
7. Как в управлении задачами уйти от стикеров, блокнотов и excel в собственную систему управления проектами на базе методологии Scrum.
8. Как правильно проводить мозговой штурм с помощью ментальных карт.
9. Об инструментах построения слаженных команд таких компаний как Яндекс, Google, mail.ru, SkyEng и т.д
10. О базовых принципах бережливого производства для повышения продуктивности.
11. Как контролировать более 100 показателей одновременно без затрат времени на аналитику с помощью BI-систем.
12. Как правильно применять теорию ограничений Голдрата и работать с «узкими горлышками».
13.  Принципы построения «Результативного управления».
14. О системном мышлении и о том, как его развить.
15. О том, как правильно организовывать хранение файлов в команде.
16. О том как выстраивать продуктивную работу удаленных участников команды.

Внедрения большинства инструментов, о которых мы будем говорить, вообще не требуют вложений.
По итогам опроса 2000 участников, которые уже посетили данный мастер-класс, средняя оценка составляет 9,48 из 10. И это один из самых высоких показателей лояльности на всем рынке бизнес-образования.

Вы получите пошаговую инструкцию по автоматизации процессов в вашей компании.

 

ПРОГРАММА

Понятие автоматизации:

  • повторяющиеся бизнес процессы,
  • карта рабочего дня,
  • примеры успешных кейсов по автоматизации,
  • системы биллинга,
  • системы электронного документооборота,
  • простые способы повышения рентабельности,
  • техника распиливания бизнес процессов,
  • о ручных операциях,
  • сила QR-кодов,
  • автоворонка в рознице через мобильные приложения,
  • понятие «Муда» (muda) из бережливого производства,
  • диаграмма «Спагетти»
  • построение бирюзовой команды,
  • техника «Best practices»,
  • карьерные карты,
  • системы авто-обучения сотрудников,
  • бирюзовые компании,
  • лайф-хаки для личной продуктивности

5 шагов для быстрого роста любой функции:

  • постановка целей для компаний и внутри отделов,
  • написание стратегий,
  • системы сбалансированных показателей,
  • разложения проектов на задачи с mind map,
  • управление проектами по методологии «Scrum»,
  • SMART задачи,
  • правило выбора приоритета задач,
  • принцип «Парето» в менеджменте,
  • критерии рентабельности задач,
  • программное обеспечение для управления проектами,
  • Scrum-мастер,
  • работа с повторяющимися проектами,
  • моделирование успешного опыта,
  • проектное управление для планирования личной жизни

Тайм менеджмент:

  • облачные календари,
  • как работать с календарями всей командой,
  • как назначать совместные встречи,
  • как вести учет переговорной комнаты,
  • отличие событий календарей от задач,
  • персональные ассистенты

Аналитика менеджмента:

  • Визуальный контроль из бережливого производства
  • принятие точных и быстрых решений с dashboards,
  • системы визуализации на базе Google Data Studio,
  • сила план-факта,
  • цикл Деминга-Шутера

Системный бизнес:

  • системное мышление,
  • зоны ответственности,
  • функции и показатели,
  • математическая модель менеджмента,
  • теория ограничений,
  • виды потерь по бережливому производству,
  • формулы результативного управления,
  • правила масштабирования,
  • мотивация, примеры KPI

Коммуникации в команде:

  • методология «5S» из бережливого производства,
  • как правильно хранить файлы,
  • корпоративная почта,
  • формы,
  • корпоративные чат-мессенджеры,
  • видео-встречи,
  • офисная IP-телефония,
  • построение работы удаленных сотрудников

Выводы.

 

Стоимость участия:

СТАНДАРТ 

при оплате до 9 февраля — 16 110 руб.

с 10 февраля 17 900 руб.

В стоимость входит: раздаточный материал, презентация спикера, сертификат, кофе-брейки

VIP  23 900 руб.
В стоимость входит: первые ряды, раздаточный материал, презентация спикера, сертификат, кофе-брейки, обед с М. Галейченко, личная консультация М. Галейченко

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности



Автор и ведущий:

Михаил Галейченко

Михаил Галейченко — практик.

Объединил 10-летний опыт работы в IT в программу одного максимально полезного мастер-класса.

  • Спикер №1 по автоматизации менеджмента;
  • Собственник IT-компании Itotdel.pro, которая представлена в 5 городах»;
  • СЕО в «Бюро спикеров Игоря Манна».
 Видел изнутри работу 1000+ компаний по всему СНГ и знает, из-за чего та или иная компания успешна.

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности