25 марта 2020

Правильная материальная мотивация

Автор и ведущий:

Владимир Моженков

Цель мастер-класса:

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 35 формул материальной мотивации по 15 основным профессиям.

Аудитория:

ГЕНеральные директора, HR-директора и специалисты по работе с персоналом, руководители всех уровней.


Программа:

  • Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
  • «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
  • Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
  • формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
  • как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
  • Мотивация «позор бизнесу». Что это такое и как этого избежать.
  • Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
  • Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
  • Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):

1.мотивационная карта ГЕНерального директора/ исполнительного директора–5вариантов;

2.мотивационная карта коммерческого директора/ руководителя отдела продаж–5 вариантов;

3.мотивационная карта менеджера по продажам/ продавца–2 варианта;

4.мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы/ специалиста по маркетингу и рекламе;

5.мотивационная карта руководителя HR-подразделения;

6.мотивационная карта финансового директора/ финансового менеджера–3варианта;

7.мотивационная карта главного бухгалтера;

8.мотивационная карта начальника цеха;

9.мотивационная карта программиста;

10.мотивационная карта юриста;

11.мотивационная карта руководителя проекта;

12.мотивационная карта водителя;

13.мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;

14.мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря,электрика… );

15.универсальная формула мотивации;

  • Триправила справедливости
  • как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности;
  • Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
  • Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
  • Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
  • Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
  • Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
  • Корпоративные льготы -как правильно устанавливать и использовать.
  • Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5лет).
  • Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.(Пошаговая инструкция)

 

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом. На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.

Слово автора:

Коллеги, данную систему материального стимулирования я шлифовал все 9125 дней, работая ГЕНеральным директором. Я перепробовал десятки подходов и схем, пока не нашел универсальную, которая работает. Я осознал, что рубль и доброе слово действуют неразрывно и приносят существенную добавленную стоимость компании. Коллеги, за 500минут я передам вам всю соль и суть мотивации. Уверен, вы возьмете самое ценное, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!

Р.S. «У хорошего командира не бывает плохих солдат».
ГЕНералиссимус Суворов

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности



Автор и ведущий:

Владимир Моженков


ОБРАЗОВАНИЕ:   

1981 г. — Брянский Институт Транспортного Машиностроения. Специальность «Инженер промышленного транспорта»

1990 г. — Институт менеджмента и предпринимательства
2003-2008 гг. — Стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании.

Автор книги «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»

 

ОПЫТ РАБОТЫ:

1981 — 1985 гг. — Предприятие оборонной отрасли 1985 — 1990 гг. — Общественный деятель

1991 — 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»

Достижения:

вошли в 3-ку лучших дилерских предприятий в Москве 1998 — 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»

Проекты:

  • Первым внедрил Сбалансированную Систему Показателей в России
  • Построил систему корпоративного управления
  • Внедрил корпоративную информационную систему, что позволило в режиме реального времени анализировать более 3 000 показателей (стратегических, ключевых, диагностических)

Достижения:

  • Лучшее дилерское предприятие в Европе (2003 г.)
  • Превысили средние показатели по отрасли в 10 раз
  • Вошли в 5-ку крупнейших дилерских предприятий в мире (2012 г.)
  • Вышли на EBITDA 20 млн. долларов в год
  • Самое прибыльное предприятие в отрасли

2004 — 2006 гг. — Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»

2013 – 2015 гг. – Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ.

Проекты:

  • Разработана и внедрена система KPI
  • Оцифровано 100% сотрудников (2 500 человек). Разработана система мотивации (грейды, разряды)
  • Разработана система эталонных показателей Достижения:
  • Вышли на выручку 560 млн. долларов в год (рост на 200%)
  • Увеличение продаж в 2 раза

2014 — 2017 гг. — Президент РОАД

Достижения:

  • Сеть ассоциации выросла на 43%
  • Внесен основной законопроект о параллельном импорте запчастей
  • Основана академия РОАД

 

НАГРАДЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:

  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG.
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор».
  • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».
  • Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния
  • Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
  • Успешно продал бизнес. Дважды.

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

В настоящий момент выступает с мастер-классами по менеджменту, управлению по целям, развитию талантов, мотивации и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, в странах ближнего зарубежья, а также в таких городах, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж, Пекин. Также Владимир активно ведет персональное консультирование.

Занимается благотворительностью. Семьянин и отец шестерых детей.

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности