• 2 — 3 февраля, Людмила Макшанова , интерактивный семинар-практикум

    Командный менеджмент. Модель 5 F

    Оцените и используйте эффекты командного менеджмента в развитии своего бизнеса

    Для кого: Для руководителей высшего и среднего звена

  • 10 — 11 февраля, Алексей Молвинский , бизнес-семинар

    Система учета и отчетности.
    Лучшая практика управленческого учета

    Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

  • 17 — 18 февраля, Сергей Спивак , курс по интернет-рекламе

    58 каналов привлечения трафика

    Тема рекламы в интернете скандальная и востребованная: весь рынок сейчас неизбежно занимается интернет-рекламой. Слишком много сотрудников и агентств неэффективны и лишь единицы умеют добиваться прогнозируемого притока клиентов по адекватной цене. Практические работы по проведению рекламных кампаний и оценке их эффективности

    Для кого: Для менеджеров по маркетингу и рекламе, бренд-менеджеров, менеджеров по интернет-рекламе, PR-специалистов, владельцев среднего и малого бизнеса

  • 17 марта, Герман Владимирович Тепляков , семинар-тренинг

    Визуальные коды человека

    Для кого: руководители бизнеса, HR-специалисты, сотрудники безопасности, маркетологи. Особенно ценны эти знания для профессионалов в области переговоров и продаж.

  • 30 — 31 марта, Андрей Тысленко , бизнес-семинар

    Менеджмент в интересах собственника

    Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат

    Для кого: Для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов – людей, которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес

  • 13 апреля, Евгений Жигилий , мастер-класс

    Холодные звонки. Продажи по телефону

    Освойте прикладные навыки проведения успешной экспертной продажи по телефону при исходящем звонке с использованием определенной технологии, алгоритма, скриптов и приемов с конкретной достижимой целью.

    Для кого: Для всех, кто занимается продажами товаров, услуг, идей, и для этого делает исходящие теплые и холодные звонки, в любом направлении бизнеса - B2B или B2C

30 — 31 марта

Менеджмент в интересах собственника

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат

Автор и ведущий:

Андрей Тысленко

Как оптимизировать численность и состав персонала с одновременным повышением эффективности менеджмента в сложной экономической, либо кризисной ситуации.


Для кого:
собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые берегут свои нервы, деньги и время.

Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

 

Смотрите видео от Андрея Тысленко: 


 

Вам стоит посетить этот семинар, если: 

  • Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается.
  • Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
  • Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.
  • Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
  • Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.
  • Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет.
  • Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.
  • Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.


На семинаре Вы узнаете: 

  • какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;
  • как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
  • как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;
  • как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
  • как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
  • какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
  • как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
  • как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
  • когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

 

Программа бизнес-семинара:

Модуль 1. Проблемы собственника при взаимодействии с ТОП-менеджментом. Когда менеджмент — будущее компании, а когда его смерть.

  • “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.


Модуль 2. Взаимодействие собственника и ТОП команды. Когда оно направлено на развитие.

  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной.компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.


Модуль 3. Как математически точно вычислить, кто отзеркалит и уведет Ваш бизнес. Что делать в этой ситуации.

  • Организационная структура управления. Её основные элементы.
  • Видимость структуры управления – матричные, проектные, функциональные, бирюзовая.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к объектам структура управления.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности структуры управления.
  • То, что должно быть, но то, чего обычно нет. Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес-аналитики, их роль и значение.
  • Методы вычисления того, кто реально «рулит» компанией.


Модуль 4. Как снизить затраты и резко повысить маржинальность, не тратя на это денег.

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.


Модуль 5. Когда бюджет нужен, когда вреден. Где золотая средина.

  • Бюджет или операционные показатели, что эффективнее.
  • Отличие бюджетного управления от исполнения бюджета.
  • Когда бюджет не нужен вообще.
  • Нормативы – планы – бюджеты.


Модуль 6. Где и как брать показатели системы мотивации. Как платить ТОПам, продавцам, особенно бухгалтерам, экономистам,юристам и IT.

  • Мотивация линейных менеджеров, менеджеров среднего звена, генерального директора.
  • Наиболее эффективные системы мотивации менеджеров среднего звена.
  • Индивидуальные показатели – откуда их реально брать.
  • Как рассчитать размер постоянной и переменной части заработка для любого сотрудника.
  • Все аспекты мотивации отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».


Модуль 7. Как оценивать персонал. Как удерживать людей, платя импри этом меньше. Как ответить на вопрос «не что делать с людьми, а как это сделать?»

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как,чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Методы определения пофамильно тех, кто незаменим, уникален, уволится в течении месяца, окажет сопротивление изменениям в компании, не на своем месте и рано или поздно точно предаст.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Как не просто поговорить, а реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
  • Определить обладает человек этими качествами или нет.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.


Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления. Что и как надо сделать, чтобы хотя-бы попытаться выйти из оперативного управления и при этом не потерять собственный бизнес.

  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.


Хватит работать на свой бизнес.
Ваш бизнес должен работать на вас!

 

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности



Автор и ведущий:

Андрей Тысленко

специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва). Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

Интервью Андрея Тысленко «Как собственнику защитить свой бизнес» можно прочесть здесь…

 

 

 

 

Образование:

  • Московский Институт Управления
  • ИПК руководящих работников МПСС СССР
  • Российский государственный торговый университет (аспирантура)
  • Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:

В производственной сфере:
1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения.
Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе:
Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.
Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

 

Другие направления:

В государственной сфере:

Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.

В сфере образования:

  • Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.), Российского государственного торгового университета (2008 г.);
  • Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010-2011 г.);
  • Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
  • Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
  • Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
  • Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
  • Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;

В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по:

  • «Проблемам управления в сложных комплексах»;
  • «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
  • «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
  • «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».

В настоящее время:
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Проекты, выполненные моей компанией:

Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.;

Другие проекты:

«RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО
«Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО
«АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013), TransWorks (Казахстан, 2015), ООО «РегионТрансСтрой» (Россия, 2014), ЗАО «Обнинскгорсинтез» (Россия, 2015),
Darwin (Молдова, 2015), Цесна-Астык (Казахстан, 2016) и многие другие (всего более 270 проектов).
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.

Автор книг и публикаций:

«Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
«Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
«Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;

Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва)

 

Несколько слов о себе:

Я родился в Германии, жил в Советском Союзе, живу в Москве. Образование: радиоинженер, технолог, экономист, организатор управления. Карьера в советское время – от технолога до первого заместителя руководителя НПО Космического приборостроения СССР. В смутное перестроечное время – совладелец и генеральный директор корпорации «Капотня» — крупнейшего объединения по нефтедобыче и нефтепереработке.

В дальнейшем — оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, первая в РФ фармацевтическая фабрика, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Сегодня – немного бизнеса (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) и чуть больше науки — 17 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.

Занимаюсь исследованием очевидных вещей – оргструктуры, мотивации, управления персоналом. Часто получаю далеко не очевидные результаты. Делюсь ими в виде книг и статей.

Читал и читаю лекции (МГУ, ВШЭ, РГТУ), веду семинары. Стараюсь передать знания и навыки, которые могут реально помочь и пригодиться на практике собственникам бизнеса в деле обеспечения безопасности их бизнеса и будущего их семей. Ориентация только на практическую ценность. Иногда не понимаю очевидного. Например, ценности понимания миссии и стратегии для оперативного управления. Борюсь с этим. Но, не всегда удачно.

Выполнил более 200 организационных диагностик и 120 проектов по построению системы управления бизнесом. Выявил массу интересного и еще больше спорного. Готов этим делиться и
обсуждать. Не люблю в консалтинге термин «тренер», тем более – «коуч». Больше нравится «эксперт» и «специалист». Как-то ближе.

Считаю, что любое дело должно начинаться с того, чего нет. Каждый новый бизнес должен закрывать ту брешь, которая дает людям новую возможность. Непрерывный поиск таких
возможностей – мое хобби.

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности