Телефон в Красноярске
ежедневно с 9:00 до 21:00
Тренинг-практикум
Эффективный руководитель: управленческие компетенции
От интуитивного к системному управлению — через функции, инструменты и реальные кейсы. Всё, что нужно, чтобы видеть картину целиком и действовать точно.
20 академических часов (2 дня) | Практика, инструменты и управленческие симуляции
20 академических часов (2 дня) | Практика, инструменты и управленческие симуляции
Руководители отделов
Формализуют навыки управления, получат инструменты планирования, контроля, делегирования и мотивации.
Топ-менеджеры и руководители проектов
Систематизируют знания, научатся выстраивать управление через цели, ценности и корпоративную культуру.
Будущие управленцы и тимлиды
Поймут, что отличает эффективного руководителя, разберут этапы развития сотрудников и укрепят лидерскую позицию.
Концепция тренига
Кто такой эффективный руководитель — и почему это больше, чем просто управлять?
Как выстраивать работу команды так, чтобы сотрудники действовали осмысленно, по стандарту и даже сверх ожиданий? Можно ли научиться лидерству — или это врождённое качество?
Многие, добравшись до заветной позиции, продолжают управлять по наитию — и только когда сталкиваются с выгоранием команды, падением мотивации или отсутствием роста, приходит вопрос: что не так? Этот тренинг — про то, что такое системное руководство, как формировать сильную команду, развивать людей и при этом не тянуть всё на себе.
Как выстраивать работу команды так, чтобы сотрудники действовали осмысленно, по стандарту и даже сверх ожиданий? Можно ли научиться лидерству — или это врождённое качество?
Многие, добравшись до заветной позиции, продолжают управлять по наитию — и только когда сталкиваются с выгоранием команды, падением мотивации или отсутствием роста, приходит вопрос: что не так? Этот тренинг — про то, что такое системное руководство, как формировать сильную команду, развивать людей и при этом не тянуть всё на себе.
Цели и задачи тренинга
- Понять, что делает руководителя эффективнымРазложить по полочкам функции управления и увидеть, как каждое управленческое решение влияет на команду, результат и атмосферу.
- Систематизировать опыт управленияОтделить личную интуицию от проверенных управленческих инструментов — и встроить в практику то, что действительно работает.
- Научиться управлять не людьми, а результатамиОсвоить принципы целевого управления, определить точки контроля и не срываться в микроменеджмент.
- Понять, как мотивировать без давленияУвидеть, на что реально откликаются сотрудники, и использовать обратную связь и ценности как ресурс роста, а не контроль.
- Разобраться, что такое лидерство в реальностиНе про харизму и харты, а про способность вести, влиять, задавать ориентиры и удерживать фокус команды на общем смысле.
- Собрать свой рабочий управленческий наборВыйти с тренинга с понятной структурой, своими рабочими инструментами и внутренним ориентиром, куда вести команду — и как.
« Настоящий руководитель — это не тот, за кем идут, а тот, рядом с кем начинают идти быстрее, точнее и охотнее.»
Что меняется после тренинга
Большинство участников говорят: «После тренинга становится проще руководить — меньше выгорания, больше ясности и уважения со стороны команды»
Исчезает ощущение «тащу всё на себе»
Расплывчатая тревога от перегрузки сменяется ясностью: кто за что отвечает, как делегировать и не переделывать самому.
Возникает чувство, что “я — в своей роли”
Появляется внутреннее согласие с позицией руководителя: не «я должен», а «я могу». Уходит внутренний разрыв между задачами и идентичностью.
Появляется опора для сложных решений
Никаких гаданий и интуитивных движений — становится ясно, как выбирать действия и подход в зависимости от ситуации и стадии развития подчинённого.
Начинают слышать и следовать
Люди начинают воспринимать слова всерьёз. Не потому что «надо», а потому что ты попадаешь точно — в ценности, цели и реальность команды.
Ведущий тренинга
Ирина Соколова — бизнес-тренер, эксперт по управлению и развитию персонала
✔ 18+ лет в обучении руководителей всех уровней
✔ 600+ проведённых тренингов, 30+ авторских программ
✔ Работала в крупнейших компаниях: РУСАЛ, Полюс, Сбербанк, Ростелеком, Райффайзен, Бирюса
✔ Опыт управления в энергетике и производстве, 15 лет в HR
Темы: управление, лидерство, личная эффективность, командный менеджмент
Разрабатывает и проводит тренинги, после которых руководители перестают управлять “по наитию” и начинают строить системы.
Посмотреть полное резюме спикера →
✔ 18+ лет в обучении руководителей всех уровней
✔ 600+ проведённых тренингов, 30+ авторских программ
✔ Работала в крупнейших компаниях: РУСАЛ, Полюс, Сбербанк, Ростелеком, Райффайзен, Бирюса
✔ Опыт управления в энергетике и производстве, 15 лет в HR
Темы: управление, лидерство, личная эффективность, командный менеджмент
Разрабатывает и проводит тренинги, после которых руководители перестают управлять “по наитию” и начинают строить системы.
Посмотреть полное резюме спикера →
Ирина Соколова
Сертифицированный бизнес-тренер с опытом более 18 лет
Эксперт в области оценки, обучения, развития персонала
Методолог по разработке и внедрению HR проектов
Опыт управленческой деятельности – 6 лет в крупной энергетической и крупной производственной компаниях, опыт работы в HR – 15 лет.
За период с 2003 г. по настоящее время проведено более 600 тренингов с различными категориями персонала от ТОП- менеджеров до рабочих, разработано более 30 тренинговых и обучающих программ.
ОБРАЗОВАНИЕ:
1992-1998 – Красноярский Государственный Педагогический Университет, Исторический факультет, специальность – преподаватель истории, педагог-психолог.
2003-2005 – обучение в «Тренинг-центре компании РУСАЛ» под руководством М. Кукушкина (компания Best- training, г. Москва), по результатам обучения получен сертификат корпоративного тренера ОАО «РУСАЛ»
2006-2007 – обучение и сертификация по программе развития управленческих навыков руководителей (Институт тренинга, г. Санкт-Петербург), по результатам обучения получен сертификат, дающий право проведения тренингов по менеджменту.
2015 – повышение квалификации (Институт подготовки и повышения квалификации тренеров, г. Москва), удостоверение о повышении квалификации.
Проведены тренинги и реализованы проекты в таких компаниях как:
РУСАЛ, МРСК Сибири, "ГРИНФИН" (СУЭК), Золотодобывающая компания "Полюс Золото" (Москва), АО "Полюс Логистика" (Красноярск/Еруда), АО "Полюс" (Еруда), Восточно-Сибирский банк Сбербанка России (Красноярск), Банк Сбербанка России (Абакан), Банк "Кедр" (Красноярск), Райффайзен Банк (Красноярск), "Цифровой ритейл" (Красноярск), "Красноярский завод холодильников "Бирюса", "Тетра – Логистик" (Красноярск), "СибирьЭлектроСеть Сервис", "ЕТК – Енисейтелеком" (Красноярск), ТС "БигСи" (Красноярск), КБ "Искра" (Красноярск), "БФК Енисей" (Красноярск), КБ "Зенит" (Красноярск), Главное следственное управление по Красноярскому краю, Первая грузовая компания (Красноярск), Зарплата. RU (НГС, Новосибирск), Торгово-промышленная палата Республики Хакасия (Абакан), Медиахолдинг "Шанс" (Шарыпово), Международная медицинская сеть "Медикал Он Груп" (Красноярск), Реноме (Красноярск), "Хёндэ центр" (Красноярск), "ШИК", Ростелеком (Красноярск), Сеть "Съем слона" (Красноярск), "Красноярск зерно" (Красноярск), Аэропорт Емельяново, СФУ, Подготовка персонала и волонтёров Универсиады – 2019 и др.
Эксперт в области оценки, обучения, развития персонала
Методолог по разработке и внедрению HR проектов
- Проведение тренингов по развитию управленческих навыков, тренингов по личной эффективности, лидерству, командному менеджменту, телефонным переговорам, бережливому производству и пр.
- Организация и проведение стратегических сессий, корпоративных конференций, фокус-групп
- Разработка и внедрение HR проектов, проведение ассессмент- центров, карьерное моделирование
Опыт управленческой деятельности – 6 лет в крупной энергетической и крупной производственной компаниях, опыт работы в HR – 15 лет.
За период с 2003 г. по настоящее время проведено более 600 тренингов с различными категориями персонала от ТОП- менеджеров до рабочих, разработано более 30 тренинговых и обучающих программ.
ОБРАЗОВАНИЕ:
1992-1998 – Красноярский Государственный Педагогический Университет, Исторический факультет, специальность – преподаватель истории, педагог-психолог.
2003-2005 – обучение в «Тренинг-центре компании РУСАЛ» под руководством М. Кукушкина (компания Best- training, г. Москва), по результатам обучения получен сертификат корпоративного тренера ОАО «РУСАЛ»
2006-2007 – обучение и сертификация по программе развития управленческих навыков руководителей (Институт тренинга, г. Санкт-Петербург), по результатам обучения получен сертификат, дающий право проведения тренингов по менеджменту.
2015 – повышение квалификации (Институт подготовки и повышения квалификации тренеров, г. Москва), удостоверение о повышении квалификации.
Проведены тренинги и реализованы проекты в таких компаниях как:
РУСАЛ, МРСК Сибири, "ГРИНФИН" (СУЭК), Золотодобывающая компания "Полюс Золото" (Москва), АО "Полюс Логистика" (Красноярск/Еруда), АО "Полюс" (Еруда), Восточно-Сибирский банк Сбербанка России (Красноярск), Банк Сбербанка России (Абакан), Банк "Кедр" (Красноярск), Райффайзен Банк (Красноярск), "Цифровой ритейл" (Красноярск), "Красноярский завод холодильников "Бирюса", "Тетра – Логистик" (Красноярск), "СибирьЭлектроСеть Сервис", "ЕТК – Енисейтелеком" (Красноярск), ТС "БигСи" (Красноярск), КБ "Искра" (Красноярск), "БФК Енисей" (Красноярск), КБ "Зенит" (Красноярск), Главное следственное управление по Красноярскому краю, Первая грузовая компания (Красноярск), Зарплата. RU (НГС, Новосибирск), Торгово-промышленная палата Республики Хакасия (Абакан), Медиахолдинг "Шанс" (Шарыпово), Международная медицинская сеть "Медикал Он Груп" (Красноярск), Реноме (Красноярск), "Хёндэ центр" (Красноярск), "ШИК", Ростелеком (Красноярск), Сеть "Съем слона" (Красноярск), "Красноярск зерно" (Красноярск), Аэропорт Емельяново, СФУ, Подготовка персонала и волонтёров Универсиады – 2019 и др.
Программа тренинга
- БЛОК 1. Индивидуальный «почерк в переговорах».
ЦЕЛЬ: отработать навыки распознавания различных типов переговорщиков, определить свои зоны роста как переговорщика, научиться вести переговоры с различными типами контрпереговорщиков.
- Концепции переговоров.
- Различные методики ведения жестких переговоров.
- Типы переговорщиков.
- Индивидуальный «почерк» в переговорах. Методы корректировки.
- Особенности ведения жестких переговоров.
- Эмоциональные и рациональные переговоры. - БЛОК 2. Борьба за выгоду. Торг. Компромисс VS Уступка.ЦЕЛЬ: Изучить и отработать различные стратегии ведения борьбы за выгоду (торга).
Научиться отличать уступку от компромисса. Отработать техники, которые будут способствовать достижению своих интересов в условиях жесткого прессинга со стороны оппонента.
-Выгода в переговорах. Как получать выгоду, сохраняя отношения.
-Борьба за выгоду.
-Мужчины и женщины в борьбе за выгоду. Гендерные особенности.
-Компромисс и уступка.
-Из чего складывается бюджет переговоров.
-Правила и способы торга.
-5 регуляторов жесткости за столом переговоров;
-7 приемов борьбы. - БЛОК 3. Эмоциональные переговоры.ЦЕЛЬ: Научиться вести переговоры с жестким переговорщиком, который постоянно давит и выводит своего оппонента из состояния эмоционального равновесия. Отработать техники работы с жесткой критикой, агрессией и манипуляцией. Научиться контролировать свои эмоции и принимать взвешенные и оправданные решения. Контролировать свой гнев.
- Эмоции в переговорах. Эмоциональный баланс.
- Позитивные и негативные эмоции. Влияние эмоций на решения.
- Методы удержания эмоционального баланса.
- Как справиться со своими эмоциями.
- Варвары и манипуляторы. Цели и мотивы.
- Как справиться с эмоциональным прессингом. 4 способа уклонения от удара.
- Методы противодействия манипуляциям. 7 приемов противодействия манипулятору и варвару.
- Агрессия и гнев.
- Внешняя и внутренняя агрессия. Проявление.
- Провокация агрессии, как элемент давления.
- Провокаторы гнева. Агрессоры и их цели.
- Как справиться с внутренним гневом и не поддаться на агрессивные выпады.ЦЕЛЬ: Научиться вести переговоры с жестким переговорщиком, который постоянно давит и выводит своего оппонента из состояния эмоционального равновесия. Отработать техники работы с жесткой критикой, агрессией и манипуляцией. Научиться контролировать свои эмоции и принимать взвешенные и оправданные решения. Контролировать свой гнев.
- Эмоции в переговорах. Эмоциональный баланс.
- Позитивные и негативные эмоции. Влияние эмоций на решения.
- Методы удержания эмоционального баланса.
- Как справиться со своими эмоциями.
- Варвары и манипуляторы. Цели и мотивы.
- Как справиться с эмоциональным прессингом. 4 способа уклонения от удара.
- Методы противодействия манипуляциям. 7 приемов противодействия манипулятору и варвару.
- Агрессия и гнев.
- Внешняя и внутренняя агрессия. Проявление.
- Провокация агрессии, как элемент давления.
- Провокаторы гнева. Агрессоры и их цели.
- Как справиться с внутренним гневом и не поддаться на агрессивные выпады. - БЛОК 4. Законы влияния в переговорах.-Способы влияния на решения оппонента.
-5 законов влияния и их применение в переговорах.
-Упражнение (отработка законов влияния в переговорах). - БЛОК 5. Построение дорожной карты переговоров.-7 вопросов, которые продвигают переговоры вперед.
- Оценка результатов переговоров.
- От сценария к дорожной карте.
Ваш комфорт в обучении — наша работа
Мы берём на себя все оргвопросы: от выбора зала до онлайна. Вам остаётся только учиться.
Аудитории со столами и ярким проектом
Возможность онлайн присутствия
Просторные залы и удобные рабочие места
Раздаточные материалы, чтобы зафиксировать все инсайты
Живая атмосфера и полное погружение — от старта до последней минуты
Заполните форму
И мы свяжемся с вами, чтобы согласовать и адаптировать программу под специфику вашего бизнеса
Корпоративное обучение, адаптированное под ваши задачи
Программы могут быть доработаны под запросы руководителей и актуальные потребности бизнеса.
Проводим тренинги в удобное для вас время — онлайн или очно, в любой точке России.
Ведущие тренеры из Красноярска, Новосибирска и Москвы.
Что вы получаете:
— Готовую программу под ваш запрос
— Подбор площадки и полное оргсопровождение
— Инструменты, которые участники применяют уже на тренинге
Проводим тренинги в удобное для вас время — онлайн или очно, в любой точке России.
Ведущие тренеры из Красноярска, Новосибирска и Москвы.
Что вы получаете:
— Готовую программу под ваш запрос
— Подбор площадки и полное оргсопровождение
— Инструменты, которые участники применяют уже на тренинге
Отзывы прошедших обучение
