Телефон в Красноярске
ежедневно с 9:00 до 21:00

Тренинг-практикум
Эффективный руководитель: управленческие компетенции

От интуитивного к системному управлению — через функции, инструменты и реальные кейсы. Всё, что нужно, чтобы видеть картину целиком и действовать точно.

20 академических часов (2 дня) |  Практика, инструменты и управленческие симуляции
Руководители отделов
Формализуют навыки управления, получат инструменты планирования, контроля, делегирования и мотивации.
Топ-менеджеры и руководители проектов
Систематизируют знания, научатся выстраивать управление через цели, ценности и корпоративную культуру.
Будущие управленцы и тимлиды
Поймут, что отличает эффективного руководителя, разберут этапы развития сотрудников и укрепят лидерскую позицию.

Концепция тренига

Кто такой эффективный руководитель — и почему это больше, чем просто управлять?
Как выстраивать работу команды так, чтобы сотрудники действовали осмысленно, по стандарту и даже сверх ожиданий? Можно ли научиться лидерству — или это врождённое качество?

Многие, добравшись до заветной позиции, продолжают управлять по наитию — и только когда сталкиваются с выгоранием команды, падением мотивации или отсутствием роста, приходит вопрос: что не так? Этот тренинг — про то, что такое системное руководство, как формировать сильную команду, развивать людей и при этом не тянуть всё на себе.

Цели и задачи тренинга

  • Понять, что делает руководителя эффективным
    Разложить по полочкам функции управления и увидеть, как каждое управленческое решение влияет на команду, результат и атмосферу.
  • Систематизировать опыт управления
    Отделить личную интуицию от проверенных управленческих инструментов — и встроить в практику то, что действительно работает.
  • Научиться управлять не людьми, а результатами
    Освоить принципы целевого управления, определить точки контроля и не срываться в микроменеджмент.
  • Понять, как мотивировать без давления
    Увидеть, на что реально откликаются сотрудники, и использовать обратную связь и ценности как ресурс роста, а не контроль.
  • Разобраться, что такое лидерство в реальности
    Не про харизму и харты, а про способность вести, влиять, задавать ориентиры и удерживать фокус команды на общем смысле.
  • Собрать свой рабочий управленческий набор
    Выйти с тренинга с понятной структурой, своими рабочими инструментами и внутренним ориентиром, куда вести команду — и как.
« Настоящий руководитель — это не тот, за кем идут, а тот, рядом с кем начинают идти быстрее, точнее и охотнее.»

Что меняется после тренинга

Большинство участников говорят: «После тренинга становится проще руководить — меньше выгорания, больше ясности и уважения со стороны команды»
Исчезает ощущение «тащу всё на себе»
Расплывчатая тревога от перегрузки сменяется ясностью: кто за что отвечает, как делегировать и не переделывать самому.
Возникает чувство, что “я — в своей роли”
Появляется внутреннее согласие с позицией руководителя: не «я должен», а «я могу». Уходит внутренний разрыв между задачами и идентичностью.
Появляется опора для сложных решений
Никаких гаданий и интуитивных движений — становится ясно, как выбирать действия и подход в зависимости от ситуации и стадии развития подчинённого.
Начинают слышать и следовать
Люди начинают воспринимать слова всерьёз. Не потому что «надо», а потому что ты попадаешь точно — в ценности, цели и реальность команды.

Ведущий тренинга

Ирина Соколова — бизнес-тренер, эксперт по управлению и развитию персонала

✔ 18+ лет в обучении руководителей всех уровней
✔ 600+ проведённых тренингов, 30+ авторских программ
✔ Работала в крупнейших компаниях: РУСАЛ, Полюс, Сбербанк, Ростелеком, Райффайзен, Бирюса
✔ Опыт управления в энергетике и производстве, 15 лет в HR

Темы: управление, лидерство, личная эффективность, командный менеджмент
Разрабатывает и проводит тренинги, после которых руководители перестают управлять “по наитию” и начинают строить системы.

Посмотреть полное резюме спикера →

Программа тренинга
  • БЛОК 1. Индивидуальный «почерк в переговорах».

    ЦЕЛЬ: отработать навыки распознавания различных типов переговорщиков, определить свои зоны роста как переговорщика, научиться вести переговоры с различными типами контрпереговорщиков.

    - Концепции переговоров.
    - Различные методики ведения жестких переговоров.
    - Типы переговорщиков.
    - Индивидуальный «почерк» в переговорах. Методы корректировки.
    - Особенности ведения жестких переговоров.
    - Эмоциональные и рациональные переговоры.
  • БЛОК 2. Борьба за выгоду. Торг. Компромисс VS Уступка.
    ЦЕЛЬ: Изучить и отработать различные стратегии ведения борьбы за выгоду (торга).
    Научиться отличать уступку от компромисса. Отработать техники, которые будут    способствовать достижению своих интересов в условиях жесткого прессинга со стороны оппонента.

    -Выгода в переговорах. Как получать выгоду, сохраняя отношения.
    -Борьба за выгоду.
    -Мужчины и женщины в борьбе за выгоду. Гендерные особенности.
    -Компромисс и уступка.
    -Из чего складывается бюджет переговоров.
    -Правила и способы торга.
    -5 регуляторов жесткости за столом переговоров;
    -7 приемов борьбы.
  • БЛОК 3. Эмоциональные переговоры.
    ЦЕЛЬ: Научиться вести переговоры с жестким переговорщиком, который постоянно давит и выводит своего оппонента из состояния эмоционального равновесия. Отработать техники работы с жесткой критикой, агрессией и манипуляцией. Научиться контролировать свои эмоции и принимать взвешенные и оправданные решения. Контролировать свой гнев.

    - Эмоции в переговорах. Эмоциональный баланс.
    - Позитивные и негативные эмоции. Влияние эмоций на решения.
    - Методы удержания эмоционального баланса.
    - Как справиться со своими эмоциями.
    - Варвары и манипуляторы. Цели и мотивы.
    - Как справиться с эмоциональным прессингом. 4 способа уклонения от удара.
    - Методы противодействия манипуляциям. 7 приемов противодействия манипулятору и варвару.
    - Агрессия и гнев.
    - Внешняя и внутренняя агрессия. Проявление.
    - Провокация агрессии, как элемент давления.
    - Провокаторы гнева. Агрессоры и их цели.
    - Как справиться с внутренним гневом и не поддаться на агрессивные выпады.ЦЕЛЬ: Научиться вести переговоры с жестким переговорщиком, который постоянно давит и выводит своего оппонента из состояния эмоционального равновесия. Отработать техники работы с жесткой критикой, агрессией и манипуляцией. Научиться контролировать свои эмоции и принимать взвешенные и оправданные решения. Контролировать свой гнев.

    - Эмоции в переговорах. Эмоциональный баланс.
    - Позитивные и негативные эмоции. Влияние эмоций на решения.
    - Методы удержания эмоционального баланса.
    - Как справиться со своими эмоциями.
    - Варвары и манипуляторы. Цели и мотивы.
    - Как справиться с эмоциональным прессингом. 4 способа уклонения от удара.
    - Методы противодействия манипуляциям. 7 приемов противодействия манипулятору и варвару.
    - Агрессия и гнев.
    - Внешняя и внутренняя агрессия. Проявление.
    - Провокация агрессии, как элемент давления.
    - Провокаторы гнева. Агрессоры и их цели.
    - Как справиться с внутренним гневом и не поддаться на агрессивные выпады.
  • БЛОК 4. Законы влияния в переговорах.
    -Способы влияния на решения оппонента.
    -5 законов влияния и их применение в переговорах.
    -Упражнение (отработка законов влияния в переговорах).
  • БЛОК 5. Построение дорожной карты переговоров.
    -7 вопросов, которые продвигают переговоры вперед.
    - Оценка результатов переговоров.
    - От сценария к дорожной карте.

Ваш комфорт в обучении — наша работа

Мы берём на себя все оргвопросы: от выбора зала до онлайна. Вам остаётся только учиться.
Аудитории со столами и ярким проектом
Возможность онлайн присутствия
Просторные залы и удобные рабочие места
Раздаточные материалы, чтобы зафиксировать все инсайты
Живая атмосфера и полное погружение — от старта до последней минуты

Заполните форму

И мы свяжемся с вами, чтобы согласовать и адаптировать программу под специфику вашего бизнеса

Корпоративное обучение, адаптированное под ваши задачи

Программы могут быть доработаны под запросы руководителей и актуальные потребности бизнеса.

Проводим тренинги в удобное для вас время — онлайн или очно, в любой точке России.
Ведущие тренеры из Красноярска, Новосибирска и Москвы.

Что вы получаете:
— Готовую программу под ваш запрос
— Подбор площадки и полное оргсопровождение
— Инструменты, которые участники применяют уже на тренинге
Отзывы прошедших обучение
Made on
Tilda