Стратегическое планирование в эпоху максимальных турбуленций

Бизнес-семинар

Тренды для бизнеса на ближайшие годы

Алексей Молвинский

17 декабря

Новосибирск

Мир вступил в эпоху максимальных социально-экономических турбуленций:

Глобальной геополитической трансформации

Распада неоколониальной системы

Региональных войн и конфликтов за критические не возобновляемые ресурсы и доминирование

Демографических кризисов

Слома устоявшихся международных хозяйственных связей

Цифровых революций

как ???

Как современные компании реагируют на эти вызовы?

Как приумножить и не потерять капитал?

Как снизить риски владения активами?

Каковы ключевые факторы успеха и фундаментальные основы успешных стратегий, основанных одновременно на «вечных ценностях» и актуальных трендах?

Как развиваются отрасли и бизнес-модели в рамках этих трендов, каковы наиболее благоприятные и неблагоприятные отрасли и бизнес-модели?

Как трансформируются целеполагание и стратегическое планирование?

Каковы наиболее успешные стратегии «поверх всех сценариев»?

СЕМИНАР посвящен анализу и выводам по этим и другим актуальным вопросам стратегического планирования

В результате обучения УЧАСТНИКИ смогут:

Проводить стратегический анализ внешней среды с учетом актуальных геополитических, макроэкономических и отраслевых трендов

Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и определять отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени

Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия

Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли, их сегменты, бизнес-модели для инвестирования капитала и времени

Формулировать личные цели и цели предприятия

Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими

Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры

Систематизировать опыт стратегического планирования международных и национальных предприятий

Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности

Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия

Достигать значимых результатов на основе изучения многовековой истории и философии целеполагания, «вечных факторов успеха», анализировать альтернативные варианты целеполагания

ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?

Главные бухгалтеры

Руководители планово-экономических служб

Директора по логистике, производству

Коммерческие и финансовые директора

Собственники и генеральные директора

ПОЛУЧИТЕ ГЛАВУ КНИГИ

"ECONOMICA.PRO" Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»

Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон

программа семинара

Ключевые тренды для бизнеса на ближайшие годы:

Цифровая трансформация бизнеса, роль и перспективы цифровых экосистем, технологий и инструментов

Тренды и риски владения активами, инструменты митигации рисков

Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ, сценарии социально-экономического развития для РФ

Тренды потребительских рынков, отраслей, бизнес-моделей

Тренды геополитической, макроэкономической трансформации

Трансформация целеполагания и систем управления:

Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления, прогнозы «продолжительности жизни» в зависимости от целей предприятия

Особенности систем управления успешных предприятий, общие тенденции корпоративного управления в мире и РФ

Проактивные и реактивные способы адаптации к максимальной турбуленции в бизнес-среде

Основные факторы успеха международных и российских предприятий:

Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера и первых лиц, трансформация личности и бизнеса, «вечные» ключевые факторы успеха

Технологии и инструменты стратегического планирования в эпоху максимальных турбуленций:

Стратегический анализ себя и окружения, создание информационных основ деятельности

Методы и инструменты систематизации стратегически важной информации и выработки стратегических действий: от классических инструментов до эффективных и гибких систем направленного стратегического воздействия (Хосин Канри)

Интеграция системы стратегических действий и финансово-экономических планов и бюджетов

Методы и инструменты достижения стратегических планов

Выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли

Создание команды, ритуалы лидерства, альтернативные организационные структуры

Инструменты развития ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли

Автор и ведущий бизнес-семинара

Руководит непубличной инвестиционной компанией. Независимый директор советов директоров, эксперт консультационных советов российских и международных компаний с совокупной выручкой около 1 трлн рублей в год. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения и развития лидирующего в мире предприятия и 7 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций и банкротств. Автор книги "Economica.pro". Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»

Алексей Молвинский

20+ лет в руководстве инвестиционной компании

Член советов директоров крупных компаний

Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях

Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу

Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих

Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров

Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях

Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими

Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года

Провел 400+ семинаров по управлению предприятием

Компании, с которыми работал Алексей Молвинский

отзывы

ВИДЕООТЧЕТЫ С МЕРОПРИЯТИЙ

ФОТО С ИНТЕНСИВОВ АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

45 000₽

40 500₽

7% скидка
при участии 2-х человек от компании

Именной сертификат участника

2 кофе-паузы

Авторские раздаточные материалы

Очное обучение на интенсиве

Условия участия:

при оплате с 8 декабря

при оплате до 7 декабря

Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив