Алексей Молвинский, экономист-практик

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

КОСТКИЛЛИНГ 3.1:

наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

Красноярск

26-27 мая

10:00-18:00

Обновления в программе версии 3.1:

ИИ и RPA (robotic process automation) как инструменты оптимизации рутинных процессов.

Управление изменениями при внедрении инструментов косткиллинга.

Новые прикладные инструменты и кейсы бережливого управления: бережливый НИОКР, бережливая логистика, бережливый офис.

Кост-дизайн (Cost design) – моделирование эффективности продукта на этапе НИОКР.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Toyota, Ryanair, Shein, российских отраслевых лидеров охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность – максимальный результат на единицу ограниченного ресурса. На протяжении последних 25 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании стремительно поднимаются в рейтингах результативности, качества и эффективности. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

В условиях усиливающейся макроэкономической турбуленции в мире и России, разрушения устоявшихся цепочек поставок, тотального дефицита трудовых ресурсов методы и инструменты косткиллинга дают уникальные возможности не только для реализации прорывных стратегий роста результативности, качества и эффективности, но зачастую являются единственным способом выживания предприятий.

Собственники и генеральные директора

Коммерческие и финансовые директора

Директора по логистике, производству

Руководители планово-экономических служб

Главные бухгалтера

ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?

МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА ЗА 16 ЧАСОВ

конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Полученные за последние 25 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов:

Рост ROI – от 30 до 300%

Рост производительности труда — от 2 до 32 раз

Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам — от 10 до 50%

рост прибыли – до 10-50 раз

ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА

1. Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:

«Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат.

2. Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:

СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия.

4. Косткиллинг бизнес-процессов:

Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing.

Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.

Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм.

Релевантные затраты как основа принятия решений.

3. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров.

Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса.

Косткиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.

Закупочные союзы.

Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба.

Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка.

Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA).

Смарт-костинг.

Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта.

Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат.

Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз.

Практические технологии и инструменты ценообразования, как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых.

Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.

Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов.

Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия.

Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara).

Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других.

Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности

5. Косткиллинг неэффективных сегментов:

Универсальная модель анализа эффективности сегментов.

Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.

Технологии и инструменты антикризисного управления.

Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?

В результате обучения слушатели смогут:

Организовывать планирование и управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии.

Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования

Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ.

Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия.

Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости.

Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов.

Строить сегментную отчетность предприятия.

Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат.

Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества.

Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия.

Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, кратно сокращать затраты в рамках косткиллинга в цепочках добавленной стоимости, управлять собственными торговыми марками (СТМ), повышать качество на основе оптимизации затрат.

Анализировать избыточные мощности и "узкие места", реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия.

Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления.

Реализовывать проекты по бережливому производству, бережливой логистике, бережливой администрации, бережливому НИОКР, бережливости во всех других функциях.

Избавляться от неэффективных активов и сегментов.

Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон

ПОЛУЧИТЕ ГЛАВУ КНИГИ

«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

О СПИКЕРЕ

20+ лет в руководстве инвестиционной компании.

Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.

Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.

Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.

Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.

Член советов директоров крупных компаний.

Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.

Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.

Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.

Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ИНТЕНСИВА

ВИДЕООТЧЕТЫ С МЕРОПРИЯТИЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

В стоимость участия входит:
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Именной сертификат.

Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив

при оплате до 15 мая

5% скидка при участии 2 человек от компании

при оплате с 16 мая

5% скидка при участии 2 человек от компании

при оплате до 15 мая