Мир вступил в эпоху максимальных социально-экономических турбуленций:

Глобальной геополитической трансформации

Распада неоколониальной системы

Региональных войн и конфликтов за критические не возобновляемые ресурсы и доминирование

Демографических кризисов

Слома устоявшихся международных хозяйственных связей

Цифровых революций

как ???

Как современные компании реагируют на эти вызовы?

Как приумножить и потерять капитал?

Как снизить риски владения активами?

Каковы ключевые факторы успеха и фундаментальные основы успешных стратегий, основанных одновременно на «вечных ценностях» и актуальных трендах?

Как развиваются отрасли и бизнес-модели в рамках этих трендов, каковы наиболее благоприятные и неблагоприятные отрасли и бизнес-модели?

Как трансформируются целеполагание и стратегическое планирование?

Каковы наиболее успешные стратегии «поверх всех сценариев»?

СЕМИНАР посвящен анализу и выводам по этим и другим актуальным вопросам стратегического планирования

В результате обучения УЧАСТНИКИ смогут:

Проводить стратегический анализ внешней среды с учетом актуальных геополитических, макроэкономических и отраслевых трендов

Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и определять отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени

Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия

Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли, их сегменты, бизнес-модели для инвестирования капитала и времени

Формулировать личные цели и цели предприятия

Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими

Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры

Систематизировать опыт стратегического планирования международных и национальных предприятий

Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности

Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия

Достигать значимых результатов на основе изучения многовековой истории и философии целеполагания, «вечных факторов успеха», анализировать альтернативные варианты целеполагания

ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?

Главные бухгалтеры

Руководители планово-экономических служб

Директора по логистике, производству

Коммерческие и финансовые директора

Собственники и генеральные директора

ПОЛУЧИТЕ КНИГУ

"ECONOMICA.PRO" Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон

программа семинара

Ключевые тренды для бизнеса на ближайшие годы:

Цифровая трансформация бизнеса, роль и перспективы цифровых экосистем, технологий и инструментов

Тренды и риски владения активами, инструменты митигации рисков

Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ, сценарии социально-экономического развития для РФ

Тренды потребительских рынков, отраслей, бизнес-моделей

Тренды геополитической, макроэкономической трансформации

Трансформация целеполагания и систем управления:

Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления, прогнозы «продолжительности жизни» в зависимости от целей предприятия

Особенности систем управления успешных предприятий, общие тенденции корпоративного управления в мире и РФ

Проактивные и реактивные способы адаптации к максимальной турбуленции в бизнес-среде

Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:

Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера и первых лиц, трансформация личности и бизнеса, «вечные» ключевые факторы успеха

Технологии и инструменты стратегического планирования в эпоху максимальных турбуленций:

Стратегический анализ себя и окружения, создание информационных основ деятельности

Методы и инструменты систематизации стратегически важной информации и выработки стратегических действий: от классических инструментов до эффективных и гибких систем направленного стратегического воздействия (Хосин Канри)

Стратегический анализ себя и окружения, создание информационных основ деятельности

Интеграция системы стратегических действий и финансово-экономических планов и бюджетов

Методы и инструменты достижения стратегических планов

Выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли

Создание команды, ритуалы лидерства, альтернативные организационные структуры

Инструменты развития ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли

Автор и ведущий бизнес-семинара

Руководит непубличной инвестиционной компанией. Независимый директор советов директоров, эксперт консультационных советов российских и международных компаний с совокупной выручкой около 1 трлн рублей в год. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения и развития лидирующего в мире предприятия и 7 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций и банкротств. Автор книги "Economica.pro". Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»

Алексей Молвинский

20+ лет в руководстве инвестиционной компании

Член советов директоров крупных компаний

Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях

Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу

Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих

Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров

Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях

Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими

Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года

Провел 400+ семинаров по управлению предприятием

Компании, с которыми работал Алексей Молвинский

отзывы

«На мой взгляд это человек просто энциклопедических знаний при этом с огромной практикой реализации»

«Прежде всего нравится манера подачи информации, очень всё структурировано и рассказывается доступным языком»

«Весь бизнес можно изложить
на одном листочке, какой бы сложный он ни был. Это здорово, потому что это дает возможность сразу увидеть целостную картинку и, соответственно, позволяет сделать определенные выводы"

Александр Матвеев

Артстрой, собственик

Виктория Латыш

Красноярская лакокрасочная компания, экономист

Виталий Андриянов

Effi, собственник

«Прежде всего нравится манера подачи информации, очень всё структурировано и рассказывается доступным языком»

«Весь бизнес можно изложить
на одном листочке, какой бы сложный он ни был. Это здорово, потому что это дает возможность сразу увидеть целостную картинку и, соответственно, позволяет сделать определенные выводы"

Виктория Латыш

Красноярская лакокрасочная компания, экономист

Виталий Андриянов

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

57 000₽

5% скидка
при участии 2-х человек от компании

Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности

Именной сертификат.

2 кофе-паузы оба дня.

Авторские раздаточные материалы.

2-х дневное очное обучение на интенсиве.

Условия участия:

Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

45 000₽

40 500₽

7% скидка
при участии 2-х человек от компании

Именной сертификат участника

2 кофе-паузы

Авторские раздаточные материалы

Очное обучение на интенсиве

Условия участия:

при оплате с 8 декабря

при оплате до 7 декабря

Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив