Остаться в живых – 2026

Ярослав Савин

Новосибирск

11-12 февраля

10:00-20:00

Остаться в живых — 2026

Основатель частного бизнеса и защита его интересов

Бизнес-интенсив

Как упаковать бизнес, чтобы:

От утраты владельческого контроля

Конфликтов с партнерами

Разборок наследников

Претензий налоговой

Обеспечьте преемственность
и освойте систему защиты бизнеса

ПРЕИМУЩЕСТВА данной программы

комплексных кейса для закрепления материала

2

35

«Остаться в живых – 2026» – это практическая программа, включающая:

Корпоративный конструктор – ролевая модель фиксации отношений и предотвращения конфликтов между партнерами по бизнесу и с топ-менеджментом

Бизнес не на доверии – система из 10 инструментов владельческого контроля

Наследование бизнеса – подход к обеспечению преемственности и инструменты закрепления сценария (включая практику создания личных фондов)

Консолидацию бизнес-активов и их защиту, вопросы налоговой безопасности

Организацию корпоративного рефинансирования и подход к компоновке Группы компаний с учетом отраслевых нюансов

примеров из 17-летней практики Центра taxCOACH

75

опыта по структурированию бизнеса в одной программе

лет

16

слайдов за 2 дня (интеллектуальное мясо)

Более

600

инструментов

практические задания

для кого будет полезно участие

сферы, которым будет полезно:

Собственники частного диверсифицированного бизнеса, вне зависимости от масштаба (выручки и численности)

Программа актуальна и для собственников нишевого бизнеса с выручкой от 400 млн. руб./год

Уместно участие соратников владельцев вне зависимости от должности (финансовые, операционные руководители, главные бухгалтеры, юристы компаний)

А также все те, кого владельцы бизнеса считают своим преемником

Производство

Оптовая и розничная торговля

Строительство

Финансы

IT-отрасли

Инвест-проекты любой отрасли

ПРОГРАММА интенсива

Причиной около 40% корпоративных конфликтов является отсутствие механизмов юридической фиксации существующих «пацанских» договоренностей, около 30% корпоративных конфликтов завязаны на отсутствии договоренностей по поводу наследников партнеров и топов, как преемников. Источник — авторская аналитика Центра taxCOACH.

Снижение конфликтности между партнерами по бизнесу, фиксация их отношений:

Корпоративный конструктор

Ролевая модель собственника бизнеса

1

6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнерами, инвесторами, топ-менеджерами, наследниками и любыми другими лицами, включенными в структуру совладения

2

Бизнес НЕ на доверии

Наследование бизнеса – поиск сценария

Обновленная система из 10 инструментов и 20 примеров реализации владельческого контроля

2

Нюансы его реализации в зависимости от организационно правовой формы

3

Новые способы не очевидного владения

4

Трёхзонная модель владельческого контроля в Группе компаний (авторская).

Методологическая основа:

Кто бы ни был совладельцем бизнеса — со-основатели, потенциальные наследники, заслуженные сотрудники, инвесторы, топы или «те самые», которые прикрывают участие владельца, необходимо обеспечить контроль не только над долями совладельцев, но и над их влиянием и полномочиями.

Владельческий контроль, как гарантия целостности бизнеса:

Модель владельческого контроля в Группе компаний

1

Кто наследодатель: как учесть фактическое и юридическое участие в бизнесе — кто наследник: условия преемственности, возможные роли наследников, топ-менеджмент как преемник, защита интересов основателя

2

Личные фонды: мифы, плюсы и ограничения, структура органов управления и документы личного фонда, базовые условия управления, примеры интеграции в Группу компаний

3

Что наследуется: ролевая модель и 9 типов диверсификации бизнеса, делимые и неделимые активы

1

Ролевая модель собственника бизнеса (авторская). Учитывает дополнительные сложности в связи с упаковкой бизнеса как Группы компаний.

Авторское исследование – Гид по корпоративным спорам (100 корпоративных споров, более 400 арбитражных дел);

Методологическая основа:

Проблемные зоны:

97% наследников — некомпетентны в управлении бизнесом, а 81% совладельцев не готовы работать с наследниками своих партнеров (источник — авторская аналитика Центра taxCOACH).

Наследование частного бизнеса: поиск сценария

Наследование бизнеса — не равно завещанию на доли / акции (обязательные наследники, супружеские доли, партнеры в бизнесе, неравноценность каждой компании одной Группы).

Методологическая основа:

Если бизнес не готовится на продажу, то в подавляющем большинстве случаев вариант преемственности единственный — топ-менеджмент (с сохранением интересов наследников). Преемственность — не равно доля в компании.

Модель наследования бизнеса, ролевая модель бизнеса как основа преемственности, 9 типов диверсификации частного бизнеса.

Компоновка Группы компаний

Разбор двух комплексных иллюстративных кейсов: от исходной ситуации до финальной модели

2

Отсутствует системный подход к организации бизнеса и оформлении Группы компаний для защиты от обвинений в дроблении, в угоду «прихваткам», «схемам», «волшебным пилюлям» от налоговых «Копперфильдов».

Рост запроса бизнеса на смещение акцентов на безопасность бизнеса, активов.

Проблемные зоны:

Отсутствие законодательного определения «дробление бизнеса», почти 80% споров бизнесом проиграно.

Три правила бизнеса без дробления: как налоговая безопасность меняет бизнес-модель

Методологическая основа:

Авторское исследование — Гид по обвинениям в дроблении бизнеса (600 арбитражных дел).

Отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности

1

Переход бизнеса за лимиты УСН (450 млн руб./год) образует «зону смерти», когда бизнес-модель, организационная и корпоративная структуры не соответствуют новым налоговым условиям общей системы налогообложения.

Консолидация активов и финансы в Группе компаний

Инструменты организации внутрикорпоративного финансирования

2

Дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил

1

Собираем Группу компаний с учетом всех ключевых тем:

Консолидация активов и финансы в Группе компаний: дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил, инструменты организации корпоративного финансирования диверсифицированного бизнеса (вместо внутригрупповых займов, как фактора рисков)

Отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования иналоговой безопасности (розница, HoReCa, франчайзинг, маркетплейсы, IT, производство) и отдельные инструменты

автор и ведущий

Ярослав Савин

высших образования

3

лет опыта

30

в юридической

в экономической

в управленческой

в налоговой сфере

юридическое

экономическое

Специализация:

Никакой «воды», рекламы и только полезная информация для топ-руководителей, собственников и владельцев бизнеса

Автор и ведущий семинаров-тренингов для собственников бизнеса и руководителей с 2004 года.

Преподаватель по программе Палаты налоговых консультантов с 2005 года.

Основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса «taxCOACH».

Автор книги «Бизнес НЕ на доверии. Владельческий контроль на 100%»

Преподаватель Бизнес-школы УрФУ по государственной программе МВА с 2015 года.

Член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов.

Около 400 проектов структурирования частного бизнеса по всей России с частными компаниями в 53 отраслях, это около 750 собственников бизнеса.

Автор ТаксБУК® (Книга о налоговой оптимизации для среднего бизнеса).

Структурирование бизнеса ключевых клиентов компании

Защита активов и неочевидное владение бизнесом

Упаковка партнерских отношений и урегулирование корпоративных конфликтов

Сценарии наследования бизнеса

Налоговая безопасность

2000 + подписчиков

7000+ подписчиков, 200 тыс.+ посетителей в год

СМОТРИТЕ КАК ЭТО БЫЛО И ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

ЧТО ГОВОРЯТ СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА И РУКОВОДИТЕЛИ О ДАННОМ ИНТЕНСИВЕ

В стоимость входит:

20 часов уникального контента

солидные раздаточные материалы

кофе-брейки оба дня

ответы спикеров на вопросы участников

именной сертификат

при участии 2-х и более человек

Скидка 5%

при оплате с 31 января

при оплате до 30 января

48 600₽

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ