Blank page

спикер

программа интенсива

стоимость

83912151035

Остаться в живых - 2026

Ярослав Савин

Антихрупкость частного бизнеса: владение, защита, преемственность и наследование

Бизнес-интенсив

Новосибирск

11-12 февраля

10:00-20:00

Обеспечьте преемственность
и освойте систему защиты бизнеса:

От утраты владельческого контроля

Конфликтов с партнерами

Разборок наследников

Претензий налоговой

ПРЕИМУЩЕСТВА данной программы

комплексных кейса для закрепления материала

2

инструментов

35

«Остаться в живых - 2026» - это практическая программа, включающая:

Консолидацию бизнес-активов и их защиту, вопросы налоговой безопасности;

Организацию корпоративного рефинансирования и подход к компоновке Группы компаний с учетом отраслевых нюансов

Наследование бизнеса — подход к обеспечению преемственности и инструменты закрепления сценария (включая практику создания личных фондов);

Бизнес не на доверии - система из 10 инструментов владельческого контроля;

Корпоративный конструктор — ролевая модель фиксации отношений и предотвращения конфликтов между партнерами по бизнесу и с топ- менеджментом;

75

примеров из 17-летней практики Центра taxCOACH

опыта по структурированию бизнеса в одной программе

лет

16

(интеллектуальное мясо)

слайдов за 2 дня

Более

600

практические задания

для кого будет полездно участие:

сферы, которым будет полезно:

Собственники частного диверсифицированного бизнеса, вне зависимости от масштаба (выручки и численности)

Программа актуальна и для собственников нишевого бизнеса с выручкой от 400 млн. р/год

Уместно участие соратников владельцев вне зависимости от должности (финансовые, операционные руководители, главные бухгалтеры, юристы компаний).

А также все те, кого владельцы бизнеса считают своим преемником

Производство

Оптовая и розничн торговля

Строительство

Финансы

t-отрасли

Инвест-проекты любой отрасли

ПРОГРАММА интенсива

Ролевая модель собственника бизнеса (авторская). Учитывает дополнительные сложности в связи с упаковкой бизнеса как Группы компаний.

Авторское исследование – Гид по корпоративным спорам (100 корпоративных споров, более 400 арбитражных дел);

Методологическая основа:

Причиной около 40% корпоративных конфликтов является отсутствие механизмов юридической фиксации существующих «пацанских» договоренностей, около 30% корпоративных конфликтов завязаны на отсутствие договоренностей по поводу наследников партнеров и топов, как преемников. Источник — авторская аналитика Центра taxCOACH.

Снижение конфликтности между партнерами по бизнесу, фиксация их отношений

Корпоративный конструктор

Ролевая модель собственника бизнеса

6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнерами, инвесторами, топ-менеджерами, наследниками и любыми другими лицами, включенными в структуру совладения

1

2

Бизнес НЕ на доверии

Наследование бизнеса - поиск сценария

Обновленная система из 10 инструментов и 20 примеров реализации владельческого контроля

2

Нюансы его реализации в зависимости от организационно правовой формы

3

Новые способы не очевидного владения

4

Трёхзонная модель владельческого контроля в Группе компаний (авторская).

Методологическая основа -

Кто бы ни был совладельцем бизнеса — со-основатели, потенциальные наследники, заслуженные сотрудники, инвесторы, топы или «те самые», которые прикрывают участие владельца, необходимо обеспечить контроль не только над долями совладельцев, но и над их влиянием и полномочиями.

Владельческий контроль, как гарантия целостности бизнеса.

Модель владельческого контроля в Группе компаний

1

Кто наследодатель: как учесть фактическое и юридическое участие в бизнесе — кто наследник: условия преемственности, возможные роли наследников, топ-менеджмент как преемник, защита интересов основателя

2

Личные фонды: мифы, плюсы и ограничения, структура органов управления и документы личного фонда, базовые условия управления, примеры интеграции в Группу компаний

3

Что наследуется: ролевая модель и 9 типов диверсификации бизнеса, делимые и неделимые активы

1

97% наследников — некомпетентны в управлении бизнесом, а 81% совладельцев не готовы работать с наследниками своих партнеров (источник — авторская аналитика Центра taxCOACH).

Проблемные зоны:

Наследование бизнеса — не равно завещанию на доли/акции (обязательные наследники, супружеские доли, партнеры в бизнесе, неравноценность каждой компании одной Группы).

Наследование частного бизнеса: поиск сценария:

Методологическая основа:

Если бизнес не готовится на продажу, то в подавляющем большинстве случаев вариант преемственности единственный — топ-менеджмент (с сохранением интересов наследников). Преемственность — не равно доля в компании.

Модель наследования бизнеса, ролевая модель бизнеса как основа преемственности, 9 типов диверсификации частного.

Компоновка Группы компаний

Разбор двух комплексных иллюстративных кейсов: от исходной ситуации до финальной модели

2

Отсутствует системный подход к организации бизнеса и оформлении Группы компаний для защиты от обвинений в дроблении, в угоду «прихваткам», «схемам», «волшебным пилюлям» от налоговых «Копперфильдов».

Рост запроса бизнеса на смещение акцентов на безопасность бизнеса, активов.

Проблемные зоны:

Отсутствие законодательного определения «дробление бизнеса», почти 80% споров бизнесом проиграно.

Три правила бизнеса без дробления: как налоговая безопасность меняет бизнес-модель

Методологическая основа:

Авторское исследование — Гид по обвинениям в дроблении бизнеса (600 арбитражных дел).

Отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности

1

Переход бизнеса за лимиты УСН (450 млн. р/год) образует «зону смерти», когда бизнес-модель, организационная и корпоративная структуры не соответствуют новым налоговым условиям общей системы налогообложения.

Консолидация активов и финансы в Группе компаний

Инструменты организации внутрикорпоративного финансирования

2

Дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил

1

Собираем Группу компаний с учетом всех ключевых тем:

Консолидация активов и финансы в Группе компаний: дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил, инструменты организации корпоративного финансирования диверсифицированного бизнеса (вместо внутригрупповых займов, как фактора рисков)

Отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования иналоговой безопасности (розница, HoReCa, франчайзинг, маркетплейсы, IT, производство) и отдельные инструменты