ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
практикум
В НОВЫХ РЕАЛИЯХ
11 ноября
Красноярск
Елена Северюхина
Елена Северюхина
HR-директор федеральной компании «Комус»
Более 20 лет опыта в управлении персоналом и трансформации бизнеса
Специализация — стратегия, организационное развитие и построение сильных команд
?!
Возможно, вы перепробовали разные методы оплаты и выплаты бонусов, но так и не нашли идеальный рецепт?
Кто-то не дожимает результат? Или «тянет одеяло на себя»?
А как мотивировать офис и сервисные функции?
А как мотивировать офис и сервисные функции?
Вы занимаетесь развитием бизнеса и чувствуете, что команда работает не на полную мощность?
Благодаря данному практикуму вы и ваши сотрудники получите инструменты для создания системы, которая будет стимулировать рост бизнеса, повысит вовлеченность, а также раскроет потенциал каждого члена команды.
Вы увидите, как ваши инвестиции в персонал начнут приносить ощутимую прибыль. Хотя, возможно, кто-то не пойдет с вами дальше.
Вы увидите, как ваши инвестиции в персонал начнут приносить ощутимую прибыль. Хотя, возможно, кто-то не пойдет с вами дальше.
Она должна быть актуальной, справедливой, прозрачной и соответствовать целям и драйверам роста доли рынка и прибыльности компании
Если разобраться, то секрет кроется в сбалансированной системе мотивации
С ПОМОЩЬЮ ПРАКТИКУМА И НАШИХ ИНСТРУМЕНТОВ
ВЫ СМОЖЕТЕ:
ВЫ СМОЖЕТЕ:
Сбалансировать
индивидуальные и командные цели в системе мотивации
веса и шкалы для KPI, обеспечивая справедливость и прозрачность системы
Настраивать
Применять
различные схемы мотивации для проектных команд с учетом типов проектов
инструменты мотивации, которые соответствуют ДНК вашей компании
Выбирать
Анализировать
текущую систему мотивации и выявлять ее слабые места
Разрабатывать
KPI, MBO, OKR, которые реально двигают бизнес вперед
Чек-лист ошибок при внедрении мотивации – поможет избежать самых распространенных провалов!
Пошаговая инструкция по внедрению новой системы мотивации без стресса и сопротивления.
Полный арсенал инструментов для мотивации проектных команд — дедлайны больше не страшны!
Набор секретных формул для расчета справедливого вознаграждения, мотивирующего на результат.
Уникальный конструктор KPI и OKR, адаптирующийся под цели именно вашей компании.
Детальный разбор лучших практик мотивации от лидеров рынка — бери и применяй!
Мощный X-Ray для диагностики скрытых проблем в вашей текущей системе мотивации.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:
ДЛЯ КОГО:
- Собственники бизнеса, генеральные директора, HR-директора
- Руководители отделов и направлений, создающие мотивацию своим командам
- HR-менеджеры, специалисты по компенсациям и льготам
- Менеджеры по персоналу, отвечающие за мотивацию и развитие сотрудников
- Консультанты по управлению персоналом
- Все, кто заинтересован в повышении эффективности бизнеса через мотивацию персонала
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
БЛОК 1
Глобальные тренды и вызовы, предъявляемые к системам оплаты труда в современной экономике
Результат:
По каким критериям я пойму, что моя система мотивации настроена верно?
Примеры и шаблоны:
Нестандартные мотивационные схемы, актуальные вызовам экономики и рынка труда.
По каким критериям я пойму, что моя система мотивации настроена верно?
Примеры и шаблоны:
Нестандартные мотивационные схемы, актуальные вызовам экономики и рынка труда.
БЛОК 2
Различия между системами мотивации: KPI, OKR, управление по целям и задачам, проектная и продуктовая мотивация — когда и какая из них наиболее оптимальна
Результат:
Выбор настроек мотивации для моего типа команды или под каждый тип
Примеры и шаблоны:
Мотивационные схемы для команд офиса, продаж, производства, закупок, проектов и продуктовых команд.
Выбор настроек мотивации для моего типа команды или под каждый тип
Примеры и шаблоны:
Мотивационные схемы для команд офиса, продаж, производства, закупок, проектов и продуктовых команд.
БЛОК 3
Как связать систему мотивации с бизнес-стратегией компании и обеспечить ее достижение
Результат:
Выделяю драйверы роста доли рынка и прибыльности и впрямую связываю с системой мотивации.
Примеры и шаблоны:
Мотивационные схемы топ – менеджеров.
Каскадирования целей в дерево показателей.
Выделяю драйверы роста доли рынка и прибыльности и впрямую связываю с системой мотивации.
Примеры и шаблоны:
Мотивационные схемы топ – менеджеров.
Каскадирования целей в дерево показателей.
БЛОК 4
Методы балансировки мотивации на командный и личный результат с учетом специфики различных ролей и функций
Результат:
Настройка баланса внутри схем с учетом ролей и функций.
Примеры и шаблоны:
Пирамида компетенций, объектов управления и горизонтов.
Примеры схем с различной балансировкой между бизнесом-командой и личным вкладом.
Настройка баланса внутри схем с учетом ролей и функций.
Примеры и шаблоны:
Пирамида компетенций, объектов управления и горизонтов.
Примеры схем с различной балансировкой между бизнесом-командой и личным вкладом.
БЛОК 5
Специфика мотивации проектных команд: типы проектов и соответствующие схемы мотивации
Результат:
Настройка мотивации для разных типов проектов: цифровые, организационные, коммерческие, инфраструктурные.
Примеры и шаблоны:
Мотивационные схемы для каждого типа проекта.
Настройка мотивации для разных типов проектов: цифровые, организационные, коммерческие, инфраструктурные.
Примеры и шаблоны:
Мотивационные схемы для каждого типа проекта.
БЛОК 6
Вопросы и ответы
Автор и ведущая:
Елена Северюхина
- Дипломированный психолог, ментор для собственников, топ-менеджеров, HR
- Владелец проекта #hrbezhr
- HR-эксперт и амбассадор Менеджерского братства и Комбат-туров Максима Батырева
Елена о себе
Топ-менеджер, HRD. Никакого ванилина. Практика и результаты.
Эксперт-практик: больше 20 лет в крупных российских компаниях в HR, опыт управления стратегией и операционной моделью, проектами.
2 года руководила двумя заводами.
Действующий директор по персоналу и организационному развитию компании «Комус» (оборот > 100 млрд., 15 тыс. сотрудников, Россия, b2b, b2g, b2c).
Дипломированный психолог, ментор для собственников, топ-менеджеров, HR.
4 года частной практики по проведению стратегических и командных сессий, оценки и развитию топ-менеджеров, провожу менторские сессии с первыми лицами по их личному развитию в области управления бизнесом, топ-менеджерами, HR аспектам, настройки корпоративной культуры, операционного и проектного контуров управления.
Мне всегда везло с собственниками и генеральными директорами: в моей мотивации были такие показатели как выручка, ebitda, чистая прибыль, себестоимость, доля рынка.
Поэтому у меня практичная экспертиза в области HR, работы с операционной моделью и проектами.
Те, кто внедряет мои рекомендации, растёт.
Мыслит в другой логике смыслов и действий.
Несколько клиентов уже перешагнули миллиард.
Сертифицирована проведению оценки команды и лидеров в школе Адизеса по оценке стилей и ролей Alis Suit, сертифицированный фасилитатор, HARTHILL вертикальное развитие мышление лидеров.
Говоря о моих личностных качествах:
Мои компетенции:
Эксперт-практик: больше 20 лет в крупных российских компаниях в HR, опыт управления стратегией и операционной моделью, проектами.
2 года руководила двумя заводами.
Действующий директор по персоналу и организационному развитию компании «Комус» (оборот > 100 млрд., 15 тыс. сотрудников, Россия, b2b, b2g, b2c).
Дипломированный психолог, ментор для собственников, топ-менеджеров, HR.
4 года частной практики по проведению стратегических и командных сессий, оценки и развитию топ-менеджеров, провожу менторские сессии с первыми лицами по их личному развитию в области управления бизнесом, топ-менеджерами, HR аспектам, настройки корпоративной культуры, операционного и проектного контуров управления.
- Опыт разработки и внедрения стратегии с MсKinsey, Bain, Аccenture
- Владелец проекта #hrbezhr
- HR-эксперт и амбассадор Менеджерского братства и Комбат-туров Максима Батырева
- Канал HR МБ – 300+ бизнесменов веду для Менеджерского братства и личный телеграмм канал hrbezhr
- Опыт внедрения SAP ERP, 1C управление холдингом, 1С ЗУП, автоматизированных систем найма и обучения, электронного документооборота
Мне всегда везло с собственниками и генеральными директорами: в моей мотивации были такие показатели как выручка, ebitda, чистая прибыль, себестоимость, доля рынка.
Поэтому у меня практичная экспертиза в области HR, работы с операционной моделью и проектами.
Те, кто внедряет мои рекомендации, растёт.
Мыслит в другой логике смыслов и действий.
Несколько клиентов уже перешагнули миллиард.
Сертифицирована проведению оценки команды и лидеров в школе Адизеса по оценке стилей и ролей Alis Suit, сертифицированный фасилитатор, HARTHILL вертикальное развитие мышление лидеров.
Говоря о моих личностных качествах:
- Никакой воды – опыт и практика
- Постоянное развитие
- Терпение и труд все перетрут
- Дисциплина, воля, характер
- покорила вершины: Килиманджаро, Эльбрус, Мера Пик, пик Ленина
- посетила 47 стран
- люблю на горных лыжах по красным трассам
- спорт (качалка, бег)
- моя команда заняла серебро в бизнес - регате в 2023 году
Мои компетенции:
- Стратегические и командные сессии для вашей команды
- Менторские встречи с собственниками, топами и HR
- Оценка топ-команды и HR
- Авторские курсы: как научиться давать обратную связь сотруднику и команде, рекрутинг, проектное управление, лидерские и менеджерские навыки
- HR-консалтинг
- Настройка операционной модели и проектного управления, системы мотивации, оценки и ценностей
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИКУМА:
Готовые шаблоны мотивационных схем для различных должностей + Типовые формы + Положение о работе с KPI
Вы сможете быстро адаптировать эти шаблоны под свои нужды, экономя время и ресурсы.
Умение связывать мотивацию с бизнес-стратегией
Вы будете понимать, как направить усилия сотрудников на достижение ключевых целей компании.
Навык создания сбалансированной системы мотивации, ориентированной на командный и личный результат
Это позволит повысить эффективность работы как отдельных сотрудников, так и целых подразделений.
Четкий алгоритм выбора оптимальных инструментов мотивации
Вы сможете обоснованно выбирать KPI, OKR или другие системы, исходя из целей и задач компании.
Чек-лист для анализа текущей системы мотивации
Понимание сильных и слабых сторон, что позволит принять взвешенное решение о необходимости изменений.
В стоимость входит:
▶︎ Раздаточные материалы
▶︎ Кофе-паузы
▶︎ Именной сертификат участника
▶︎ Презентация ведущего в электронном виде
▶︎ Кофе-паузы
▶︎ Именной сертификат участника
▶︎ Презентация ведущего в электронном виде
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
3+ участника
при оплате с 31 октября
при оплате до 30 октября
22 900 ₽
20 610 ₽
2 участника
при оплате с 31 октября
при оплате до 30 октября
24 900 ₽
22 410 ₽
1 участник
при оплате с 31 октября
при оплате до 30 октября
26 900 ₽
24 210 ₽
Заполните, пожалуйста, форму регистрации
1 участник
Заполните, пожалуйста, форму регистрации
2 участника
Заполните, пожалуйста, форму регистрации
3+ участников
На этом сайте используются cookie и программный сервис "Яндекс.Метрика". Всё честно — для удобства