Команда победитель

Создание и развитие команды

Серия «НЕПОТОПЛЯЕМАЯ КОМАНДА»

 

Далее по тексту слово «Команда» с большой буквы.

ОСОБЫЙ ПРОЦЕСС или ЦЕЛЬ КОМАНДЫ

Создание и развитие Команды в организации — это особый процесс, который не может произойти за одну ночь, когда все спят.

Команда – это, прежде всего, сильный командный дух, который необходимо бережно хранить и передавать тем, кто, пройдя строгий отбор и тестирование, входит в состав команды. Члены команды сплачиваются и идут к намеченной цели, преодолевая на пути к ней все препятствия и преграды.

Команда – это особый вид корпоративной культуры.

Команда, как и друг, проверяется в экстремальной ситуации.

Важно отметить, что Команда создаётся и развивается, но если она стоит на месте, то, как и старый корабль у причала, её разъедает «ржавчина». Поэтому, мало создать команду, её необходимо тренировать, закалять и совершенствовать.

Команда не выживает! КОМАНДА ПОБЕЖДАЕТ и ЭТО — её ЦЕЛЬ.

 

Для организационных систем (фирм, корпораций, предприятий и т.д.), понимающих и принимающих командность, предлагается специализированный тренинг «СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ».

 

Данный тренинг является комплексным, так как, своим содержанием он затрагивает и совершенствует многие направления развития организации.

КОМАНДНЫЙ ДУХ

Рождение командного духа – это первый шаг в создании Команда. Члены команды должны не только знать, но и чувствовать, что такое Команда. Сам процесс создания и развития Команда является учебным. Участники тренинга учатся и получают знания принципов командности, без соблюдения которых не может существовать Команда. Они участвуют в специальных психофизических тренингах моделирования командности, где получают специальные навыки и умения командного взаимодействия,   приобретают особое чувство командности.   В результате участники тренинга начинают понимать и узнавать знаки, которые говорят о наличии Команда.

Важно отметить, что Команда — не «тусовка» для приятного времяпровождения и не клуб по интересам. Команда – это группа, специализированная для решения трудных задач по достижению определённых высоких целей. Дух командности мобилизует групповую энергию и интеллект. Создаётся «программа командности» — «Командный кодекс».

Далее стоит задача по адаптации (установка и запуск) программы командности в реальных условиях деятельности организации. К примеру, если создаётся Бизнес-Команда, то для неё необходима специальная «командная политика» и особая «командная культура», которые не конфликтуют с принципами делового мира и с законами той среды, в которой продвигается и ведёт свою деятельность Команда. Поэтому в программе тренинга «этап адаптации» — один из главных этапов. Он проходит в реальных условиях деятельности организации и является одним из самых длительных по времени. Команда начинает ощущать свои преимущества в сравнении и в конкуренции с другими организациями. На этом этапе тренинга работают технологии, которые способствуют процессу переноса знаний, умений, навыков, личного опыта участников из моделей тренинга в реальную («боевую», «соревновательную») обстановку. Вероятностно прогнозируются и в игровой форме проигрываются возможные ситуации из будущего, где команда должна себя проявить наилучшим образом, показывая высокую продуктивность, единство и слаженность в работе.

Процесс построения и развития Команда, как «процесс изменения» должен быть форсированным. Качественные изменения должны быть созидательными и проходить постепенно, поэтапно и последовательно.

Команда не может родиться в одно мгновение, даже если в ней собраны одни «звёзды». Опыт показывает, что создание и развитие Команды — это длительный и качественный процесс, который должен стимулироваться и проходить под контролем и координацией тренера-фасилитатора.

Каждая организация, заявившая себя на создание и развитие Команды должна быть готова к длительной и каждодневной работе по созданию, укреплению и сохранению духа командности.

Временные и энергетические затраты на создание и развитие Команды в организации зависят от этапа её развития и качественных характеристик участников будущей Команды. Командным лидерам стоит настраиваться на процесс, который займёт не менее шести месяцев, хотя первые результаты будут заметны уже в первый месяц.

 

ЛИДЕР – это то, без чего не может быть Команды, поэтому в процессе тренинга создания и развития Команды особое внимание на всех этапах уделяется становлению и развитию Лидера Команды.

Лидер является хранителем командного духа и культуры.

 

Реализация программы тренинга «СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ» возможно только в том случае, если руководитель организации осознаёт свои лидерские качества, необходимость создания Команды и внедрения командной культуры в собственной организации.

Общая программа тренинга «СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ» представляется руководителю организации на первой встрече. В случае достижения согласия по проведению настоящего тренинга руководству организации представляется специализированная программа, адаптированная под организацию «заказчика».

Программы тренинга «СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ»

Существует три вида программ «СОЗДАНИЕ и РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ»:

  • Программа «Максимум» включает в себя полный сценарий и набор методов создания и развития Команды. Она предназначена для непосредственного создания Команды в организации.
  • Программа «Минимум» предназначена для обучения, к примеру, менеджеров по персоналу навыкам создания и развития Команды в организации. Полный информационный материал (теория) по созданию и развитию Команды – «сухой остаток».
  • Программа «Оптимум» предназначена для обучения, к примеру, менеджеров по персоналу навыкам создания и развития Команды в организации. Игровые модели для проживания (рефлексии) этапов и процессов формирования и развития Команды.
  • Программа «Лидер» предназначена для развития лидерских качеств и соответственно специализированна на обучение лидеров созданию, ведению и управлению Командой.

 

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА ТРЕНИНГА-СЕМИНАРА

  • Корпоративная группа (менеджеры компании).
  • Менеджеры по персоналу.
  • Менеджеры компаний (сборный тренинг).
  • Лидеры.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА-СЕМИНАРА

  • Команда.
  • Специалисты, обладающие технологией по созданию и развитию Команды.

 

ЗАДАЧИ

  • Сформировать понятие «Команда».
  • Передать знания (технологии), сформировать умения по организации группы как Команды.
  • Установить «Командную цель» (в корпоративном тренинге).
  • Создать «Командный кодекс» (в корпоративном тренинге).
  • Усилить «Сплочение» (в корпоративном тренинге).
  • И другое, что не перечислишь в настоящем представлении и что обсуждается с заказчиком конфиденциально.

ПРОДУКТ

  • Командный кодекс.
  • Корпоративная группа, знающая и понимающая что такое Команда.
  • Технология создания и развития Команды.
  • Специалисты по созданию Команды.
  • И другое.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Значительное повышение количественного и качественного уровня эффективности групповой работы (взаимодействия) в компании.

ЧИСЛЕННОСТЬ УЧЕБНОЙ ГРУППЫ

  • Сборная группа: не более 20 человек.
  • Корпоративная группа: из которой планируется создать Команду (обсуждается в процессе переговоров).

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА-СЕМИНАРА

  • 8 часов (сборный тренинг – передача технологии) «Сухой остаток».
  • 16 часов (сборный тренинг, корпоративный) «Оптимум».
  • 24 часа и более (корпоративная группа – создание команды).

ОСОБЕННОСТИ

  • Обучение ведется в форме «тренинга-семинара».
  • Используется эффективная технология обучения «Идеоформула» (IF).
  • Участники тренинга упражняются во взаимодействии, в сплочении (интерактивно).
  • Участники проживают все этапы (технологические процессы) – от рождения группы до формирования команды. В результате чего они узнают, понимают и чувствуют всю «кухню» создания и развития Команды.
  • Консультационное сопровождение, информационное обеспечение.

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Please leave this field empty.