Делегирование: результат руками сотрудников, 20 апреля 2016

Участникам было предложено ответить на вопрос:
Ваше общее впечатление о семинаре

• Результат обучения: нужно составить план системы работы.

  Виталий Геннадьевич Павловский директор, АНИРИ, ООО
• 
• 

• Говорить о результатах пока рано, но тему с дифференцированной системой управления услышал первый раз. Огромное спасибо!

  Виталий Аликович Драндров, фитнес директор Единый фитнес,ООО
• 
• 

• 1.Не боятся делегировать.
  2. Выбор сотрудника для делегирования.
  3. Снятие сопротивления при делегировании.

  Алексей Эдуардович Мезин, Директор, РА «Реал-Медиа»,
• 
• 

• Получила новый взгляд на проведение собраний, распределение задач.

  Лилия Владимировна Чернышенко, директор Универсал, ООО
• 
• 

• Результаты обучения будут уже завтра реализованы в компании. Очень интересны тезисы об эффективности и управлении.

  Дмитрий Викторович Вишняков, директор, Фирма СинтезОйл,ООО
• 
• 

• Пока не могу сказать чему научилась, надо попробовать применить. Завта составлю план индивидуальных встреч, исходя из материалов тренинга.

  Анастасия Владимировна Криусова, Руководитель отдела продаж, Аревера-Недвижимость,ООО
• 
• 

• Тема тренинга была подробно представлена, а вся информация удобно систематизирована. Узнал много нового.

  Радий Георгиевич Новиков, директор филиала, Молресурс
• 
• 

• Все принципы делегирования, сформулированные на тренинге, применимы к предприятию.

  Роман Сергеевич Василовский, директор, Эммер,ООО
• 
• 

• 1. Выбор формы делегирования.
  2. Установка сроков.
  3. Установка контрольных точек.
  4. Запись задач в календарь.
  5. Наказание в случае нарушения сроков.

  Сергей Александрович Марченко, Генеральный директор, КрасПлэй, ООО
• 
• 

• В ближайшее время буду применять:
  -форматы делегирования;
  -проблемы сопротивления;
  -процедура делегирования.
  За восемь часов получила максимально развернутую программу по делегированию

  Светлана Юрьевна Евгеньева, Коммерческий директор Выбери радио
• 
• 

• Поняла необходимость высвобождения собственного времени для подготовки процесса делегирования.

  Олеся Сергеевна Гурина, Генеральный директор, ИД "Коммерсантъ Красноярск"
• 
• 

• Важно задавать вопросы подчиненным, избавляться от «обезъян».

  Максим Владимирович Тюлейкин, Руководитель группы продаж, ДубльГис, ООО
• 
• 

• Понял, что делегирование – это очень важный и серьезный процесс.

  Андрей Сергеевич Камоцкий, директор, Мобилфон, ООО
• 
• 

• Получил конкретный результат и услышал со стороны о своих ошибках, которые совершал ранее. Систематизировал свои собственные «догадки» по заданной теме в целостную теорию.

  Александр Николаевич Апухтин, директор Северлес, ООО
• 
• 

• Самое важное – эффективность расходования времени руководителя.

  Тарина Васильевна Топоева, Заместитель директора, Макси-Пром, ООО
• 
• 

• Система, которую я прослушала на тренинге, мне необходима в моей работе. Стала обращать внимание на внедрение этой системы в работе, так как отдел растет и им необходимо эффективно управлять.

  Оксана Владимировна Соболева, Начальник отдела продаж, Техномаш, ООО
• 
• 

• В голове сложилась методика, как правильно делегировать, какие методы использовать, что необходимо оценивать уровень сотрудников и возможные ошибки. Начать с себя и идти от делегирования мелких задач к более крупным/сложным.

  Юлия Александровна Мамкина, Заместитель генерального директора по продажам, ЦФС Энергоэффект, ООО
• 
• 

• Получил знания по делегированию. Полезная структурированная информация. Вижу необходимость применить на практике.

  Антон Васильевич Кучин, руководитель, Северлес, ООО
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•