• 8 октября, Евгений Жигилий , мастер-класс

    Сложные переговоры: выходи вторым, приходи первым

    Для кого: Для всех, кто участвует в переговорах, работает с людьми, проводит встречи и продает товары, услуги и идеи на любом уровне, как в бизнесе, так при любой административной работе • Для собственников, руководителей и предпринимателей • Для продавцов (менеджеров по продажам), особенно В2В направления • Для любых сотрудников, обеспечивающих работу бизнеса, проводящих переговоры, как внутри компании, так и вне её. • Внимание: семинар не для Закупщиков.

  • 22 октября, Евгений Горянский , тренинг-практикум

    Пятизвёздочный сервис

    Для кого: Для представителей давно существующего или стартующего бизнеса, которым важно построение клиентоориентированного имиджа компании, нацеленного на привлечение и удержание клиентов. Для тех, кому интересна тема сервиса, кто готов воспринимать опыт создания клиентских впечатлений в реалиях российского бизнеса и обмениваться опытом сам

  • 9 — 10 ноября, Александр Фридман , семинар

    Искусство «кнута и пряника»

    Технологии моральных поощрений и наказаний сотрудников, критика и эффективная обратная связь

    Для кого: Для собственников, первых лиц, топ-менеджеров

  • 25 ноября, Александр Николаевич Медведев , семинар

    Как снизить налоговые риски

    Огромный проработанный автором материал поможет слушателям в дальнейшей практической работе снизить налоговые риски. Весь материал будет передан участникам, что позволит самостоятельно, на всех этапах, противостоять попыткам проверяющих нанести вред вашему бизнесу

    Для кого: Для финансовых директоров, главных бухгалтеров и специалистов по налоговому учету, юристов и руководителей организаций

  • 7 — 8 декабря, Алексей Молвинский , бизнес-семинар

    Система учета и отчетности.
    Лучшая практика управленческого учета

    Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

  • 9 декабря, Людмила Михайловна Мосина , семинар

    Эффективное поведение в ситуациях конфликта и стресса

Ефим Чеботарев

  • Выпускник «Школы Консультантов по Управлению» А.И. Пригожина в ГАНХ при Правительстве РФ
  • Имеет степень МВА «Стратегическое управление» и СМС «Управленческое консультирование
  • Специализируется на проведении проектов по повышению конкурентоспособности и управляемости
  • Директор компании «Ритм бизнеса» (Москва)

 

 

 

 

 

История

2002 –  бизнес-тренер в UCG. Создание обучающей компании «ТренингХолл», силами которой проведено более 500 тренингов за 6 лет.

2005 – получение степени МВА в одном из самых престижных университетов в Москве.

2006 – Разработка системы KPI в «Норильск-Телеком». С этого момента помимо тренингов стал участвовать в проектах по оптимизации систем управления.

2007 – запуск торговой марки «SDH» (Холдинг Системного Развития), куда помимо проекта «ТренингХолл» вошли «Интеркон» (интерактивный консалтинг) и «Экспертное бюро» (проект по оценке персонала). В течение двух лет принял участие более чем в 10 консалтинговых проектах.

2010 – Независимый бизнес-консультант, развитие персонального бренда.

2012 – создание (а через год закрытие) Центра Управленческого Консультирования при СФУ, вступление в НИСКУ

2013 – защита диплома в единственной в России Школе Консультантов по Управлению

2014 — получение профессиональной степени СМС — «консультант по управлению, сертифицированный в соответствии с Амстердамским стандартом  Международного Совета Институтов Управленческого Консультирования ICMCI»

 

В этом же году стал работать в позиции интерим-менеджера (временного руководителя с линейными полномочиями и ответственностью за бизнес-результат).

 

15-летний опыт в развитии организаций, провел более 500 тренингов для руководителей и участвовал в реализации более 60 консалтинговых проектов, в том числе для сетей «Губернские аптеки» (250 аптек), «Командор» (105 супермаркетов), для платежной системы «Копилка», для «СГК», ЦФТО РЖД, ЦАВС, для Министерства Спорта, Туризма и Молодежной Политики и Министерства Здравоохранения Красноярского Края и др. Сопровождал проект по инновационной модели обучения для ВСБ «Сбербанк»

Опыт управления проектами по достижению взрывного результата в «Berg Holding» (+400% продаж СТМ), «Красный яр» (+300 млн товарооборот), «Гугол-сервис» (+30% выручки за 4 месяца)

Опыт разработки планов по оптимизации бизнес-процессов на 10-30% для таких компаний как «Газпром СС», «РосГосСтрах», «Дикси», «Центр Современной Кардиологии» и др.

Опыт операционного управления в должности директора по развитию ГК Система (Красноярск), CEOИТ-компании «Ритм бизнеса» (резидент акселератора ФРИИ), интерим-менеджера в компаниях «Fenice», «Мегапром», «Пиксель» и др.

Среди клиентов:

Cоntact, Detоur Vasco (Анталия), Sibline, UnitMedia, Агентство труда и занятости КК, Алмакор, Альфа-ТК, Алюком, Армада, Ачинский Глиноземный комбинат, Бесконечное размножение, Бытхим, Ванкорнефть, В-Сибпромтранс, Голден Телеком, Гринфин (СУЭК), Группа 7, Губернские аптеки, Доступное жилье, Емец ГК, ЕТК, Завод Алешина, ИППС СФУ, Искра ИЦ, Искра КБ, Ками-Красноярск, КГСН, Командор-мебельный, Командор-супермаркет, Кондитерский концерн «Черногорский», Копилка, Красноярская ГЭС, Красноярский Алюминиевый Завод, Красноярское Загорье, Крис, Ленком, Максим ТД, Мастер-инвест, Ментал-плюс, Милко, Министерство молодежной политики КК, МТС (г. Красноярск, г. Норильск), Назаровские элеваторы, Норильск-Телеком, Олимп, Папирус, Покров, Полюс, Протек, Роском, Российские железные дороги, Сбербанк ВСБ, Сибирская генерирующая компания, СибИТ ГК, Система УК, Скрепка, СТС-Прима, Стэлс, СФУ, Танго, ТВК, Теленок табака, Трикотажоптторг, Управление социальной защиты КК, Финам, ЦАВС и другие…