Цель: обучить менеджеров способам эффективного управления работой сотрудников.
Участники: менеджеры среднего и высшего звена.
Форма проведения: интерактивный семинар.
По окончании программы участники:
- Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
- Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
- Научатся ставить задачи в SMART-формате.
- Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
- Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
- Выявят свои препятствия процесса делегирования.
- Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
- Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.
Содержание программы:
Блок 1. Задачи должности. Для чего нужен менеджмент среднего звена. Ожидания и реальность.
- Модель эффективного руководителя среднего звена:
- цель должности,
- основные функции или за что руководитель получает зарплату: разрыв между реальностью и экономической целесообразностью.
- стили управления, как расстановка акцентов. Почему проще быть ремесленником и героем?
- Чем и кем управляет менеджер. Сослагательные результативной иерархии управления.
Блок 2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое « Зачем».
- Умная цель. SMART-формат.
- Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
- Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.
- Релевантность и достижимость – о силе единства и борьбы противоположностей.
- Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
- Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
Как «продать» своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.
Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия хочу и должен.
- Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
- Почему не включается самомотивация сотрудника. Реальность мечты об идеальном сотруднике.
- Состояние потока. Современные теории мотивации.
- Материальное и нематериальное стимулирование. Почему чем больше платишь, тем сложнее управлять?
- Российские теории мотивации. Жаль, что все не одинаковые. Пять мотивационных типов сотрудников.
Блок 4. Ситуационное лидерство.
- Новичок. Ввод в должность. Как сохранить первоначальный энтузиазм. Как не ошибиться с принятием решения об успешности прохождения испытательного срока.
- Разочарованный специалист. Методы мотивации. Как помочь ему и себе.
- Делегирующей стиль для кого и как он применим.
Блок 5. Делегирование.
- Составляющие честного делегирования, почему делегирование исполнения задачи не работает?
- Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
- Уровни инициативы персонала. Как научить сотрудника брать на себя ответственность.
- Шесть шагов делегирования.
- Основные фазы делегирования. Исполнительская и управленческая ответственность.
Блок 6. Контроль.
- Контроль как профессиональная услуга руководителя.
- Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
- Виды контроля. Временная целесообразность.
В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм их решения.
Автор и ведущая: Людмила Макшанова
Бизнес-тренер, Лицензиат международной программы LMI (Leadership Management International)
Философское и психологическое образование позволяют удачно сочетать в тренингах психологические техники с глубинным анализом ситуации, потребностей и возможностей участников. 20 лет в качестве ведущего тренингов. Ведущий тренер Новосибирска по вопросам развития руководящего состава компаний, повышения эффективности персонала, подготовки внешних и внутренних тренеров. Является лицензиатом международной программы LMI (Leadership Management International).
Опыт работы с TOP-менеджментом высшего звена получала, работая исполнительным директором крупной издательской корпорации, генеральным директором Ассоциации кадровых агентств г. Омска, директором по развитию ведущего тренингового агентства Сибирского региона России. Имеет опыт построения региональной сети тренинговых агентств.
Специализируется на проведении управленческих тренингов, тренингах для тренеров (подготовке внутреннего и внешнего специалиста), управлении изменениями.
Успешно реализовала ряд консалтинговых проектов в таких сферах бизнеса, как строительство, мясопереработка, телекоммуникации и мн.др.
Почему я веду этот тренинг?
«Мы не так долго живем, чтобы учиться только на своем опыте», — сказал кто-то из великих. Поэтому я изучаю факты истории мирового и российского бизнеса, впитываю опыт участников тренингов и семинаров (на сегодняшний день это более 120 компаний), наблюдаю за происходящим со мной и моими сотрудниками в процессе внедрения новых форм управления, придирчиво сравниваю результативность и эффективность различных подходов и методов (постоянно учусь). Нацелена на результат, работая с группой в соучастии.
Тренинг проводится в корпоративном формате 2 дня.
Отправьте заявку и мы Вам перезвоним, проконсультируем и ответим на все вопросы.