• 5 — 6 сентября, Дмитрий Казанцев , семинар

    Конкурентные закупки: инструменты и регулирование

    ЗАКОН № 223-ФЗ: правила проведения закупок и участия в них. ЗАКОН № 44-ФЗ: закупки по правилам контрактной системы

    Для кого: Для руководителей отделов продаж компаний-поставщиков; специалистов отделов закупок; руководителей и специалистов органов власти, бюджетных, казенных, автономных учреждений, унитарных предприятий, акционерных обществ с государственным участием, отвечающих за осуществление закупок; работников контрактной службы, отделов закупок; руководителей компаний; руководителей и специалистов тендерных отделов, руководителей юридических отделов и отделов продаж компаний-поставщиков (подрядчиков, исполнителей).

  • 27 сентября, Игорь Рызов , тренинг-практикум

    Переговоры с "монстрами"

    Научитесь управлять своими страхами и эмоциями во время переговоров. Узнайте, как договориться с «монстрами» в бизнесе и дома. С директором, подчиненным, коллегой, супругом или ребенком.

    Для кого: Для всех, кто ведет переговоры

  • 10 — 11 октября, Андрей Тысленко , бизнес-семинар

    Менеджмент в интересах собственника

    Бизнес-семинар о том, как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи

    Для кого: Для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов – людей, которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес

  • 23 октября, Светлана Иванова , мастер-класс с элементами интерактива

    Воронка мотивации: привлечь, завлечь,
    адаптировать, мотивировать, удержать

    Тренинг с элементами фасилитации основан на предварительной подготовке и анализе ситуации по привлечению и адаптации специалистов, экспертов, руководителей среднего звена (в корпоративном формате). При открытом формате проведения даются инструменты, при помощи которых можно провести данную диагностику самостоятельно

    Для кого: Для руководителей высшего и среднего звена, руководителей и специалистов служб персонала

  • 7 ноября, Денис Мушинский , мастер-класс

    Управление финансами бизнеса. Как навести порядок
    в финансах за 3 месяца. Четко. Понятно. По делу

    Формируем понимание реального финансового положения компании. Откуда деньги приходят, куда они утекают. Отвечаем на вопрос: почему на бумаге прибыль есть, а денег в компании нет? Готовые финансовые инструменты и фишки, которые дают видимые результаты

    Для кого: Для собственников и топов малого и среднего бизнеса; начинающих финансистов; главных бухгалтеров, которые хотят перейти в финансовых директоров; для всех, кто хочет навести порядок в цифрах своей компании

  • 21 ноября, Александр Фридман , курс

    Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

    Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения. Получаем: «карту менеджмента», принципы регулярного менеджмента, основы технологии Execution, методы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат.

    Для кого: Для собственников, первых лиц компаний, топ-менеджеров, мидл-менеджмента

  • 22 ноября, Александр Фридман , курс

    Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы

    Технология разработки и внедрения работающих правил. Получаем: методы уместной стандартизацию процессов и вовлечение подчинённых в процесс регламентации.

    Для кого: Для собственников, первых лиц компаний, топ-менеджеров, мидл-менеджмента

  • 12 декабря, Игорь Манн , интерактивный практический мастер-класс

    Маркетинг V.1 Космос!

    Как правильно запустить, перезапустить и отладить маркетинг для вашего бизнеса Самый интерактивный, системный, практичный и полезный мастер-класс. Гарантируем.

    Для кого: Для тех, кому всё время чего-то не хватает: рук, знаний, времени…

Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции

Цель: обучить менеджеров способам эффективного управления работой сотрудников.

Участники: менеджеры среднего и высшего звена.

Форма проведения: интерактивный семинар.

 

По окончании программы участники:

  • Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
  • Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
  • Научатся ставить задачи в SMART-формате.
  • Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
  • Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
  • Выявят свои препятствия процесса делегирования.
  • Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
  • Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

 

Содержание программы:

Блок 1. Задачи должности. Для чего нужен менеджмент среднего звена. Ожидания и реальность.

  1. Модель эффективного руководителя среднего звена:
  • цель должности,
  • основные функции или за что руководитель получает зарплату: разрыв между реальностью и экономической целесообразностью.
  • стили управления, как расстановка акцентов. Почему проще быть ремесленником и героем?
  1. Чем и кем управляет менеджер. Сослагательные результативной иерархии управления.

 

Блок 2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое « Зачем».

  1. Умная цель. SMART-формат.
  • Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
  • Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.
  • Релевантность и достижимость – о силе единства и борьбы противоположностей.
  1. Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
  2. Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.

Как «продать» своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

 

Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия хочу и должен.

  1. Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
  2. Почему не включается самомотивация сотрудника. Реальность мечты об идеальном сотруднике.
  3. Состояние потока. Современные теории мотивации.
  4. Материальное и нематериальное стимулирование. Почему чем больше платишь, тем сложнее управлять?
  5. Российские теории мотивации. Жаль, что все не одинаковые. Пять мотивационных типов сотрудников.

 

Блок 4. Ситуационное лидерство.

  1. Новичок. Ввод в должность. Как сохранить первоначальный энтузиазм. Как не ошибиться с принятием решения об успешности прохождения испытательного срока.
  2. Разочарованный специалист. Методы мотивации. Как помочь ему и себе.
  3. Делегирующей стиль для кого и как он применим.

 

Блок 5. Делегирование.

  1. Составляющие честного делегирования, почему делегирование исполнения задачи не работает?
  2. Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
  3. Уровни инициативы персонала. Как научить сотрудника брать на себя ответственность.
  4. Шесть шагов делегирования.
  5. Основные фазы делегирования. Исполнительская и управленческая ответственность.

 

Блок 6. Контроль.

  1. Контроль как профессиональная услуга руководителя.
  2. Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
  3. Виды контроля. Временная целесообразность.

 

В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм их решения.

 

Автор и ведущая: Людмила Макшанова

Бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Автор и ведущая тренингов по управлению и продажам.
Опыт проведения тренингов более 10 лет.
Управленческая деятельность с 1996г.
Опыт построения регионального бизнеса.

 

Почему я веду этот тренинг?

«Мы не так долго живем, чтобы учиться только на своем опыте», — сказал кто-то из великих. Поэтому я изучаю факты истории мирового и российского бизнеса, впитываю опыт участников тренингов и семинаров (на сегодняшний день это более 120 компаний), наблюдаю за происходящим со мной и моими сотрудниками в процессе внедрения новых форм управления, придирчиво сравниваю результативность и эффективность различных подходов и методов (постоянно учусь). Нацелена на результат, работая с группой в соучастии.

 

Тренинг проводится в корпоративном формате 2 дня.

Отправьте заявку и мы Вам перезвоним, проконсультируем и ответим на все вопросы.

 

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности