• 9 — 10 ноября, Александр Фридман , семинар

    Искусство «кнута и пряника»

    Технологии моральных поощрений и наказаний сотрудников, критика и эффективная обратная связь

    Для кого: Для собственников, первых лиц, топ-менеджеров

  • 25 ноября, Александр Николаевич Медведев , семинар

    Как снизить налоговые риски

    Огромный проработанный автором материал поможет слушателям в дальнейшей практической работе снизить налоговые риски. Весь материал будет передан участникам, что позволит самостоятельно, на всех этапах, противостоять попыткам проверяющих нанести вред вашему бизнесу

    Для кого: Для финансовых директоров, главных бухгалтеров и специалистов по налоговому учету, юристов и руководителей организаций

  • 7 — 8 декабря, Алексей Молвинский , бизнес-семинар

    Система учета и отчетности.
    Лучшая практика управленческого учета

    Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

  • 9 декабря, Людмила Михайловна Мосина , семинар

    Эффективное поведение в ситуациях конфликта и стресса

    Технологии усиления личного влияния.

Алексей Молвинский

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.

Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании — создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.

Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.

Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.

Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.

Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».

 

Опыт Алексея Молвинского:

Развитие компаний и их систем управления

Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост:

 

 

 

 

 

 

 

Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Создание книги и академии, преподавательская деятельность