• 9 — 10 ноября, Александр Фридман , семинар

    Искусство «кнута и пряника»

    Технологии моральных поощрений и наказаний сотрудников, критика и эффективная обратная связь

    Для кого: Для собственников, первых лиц, топ-менеджеров

  • 25 ноября, Александр Николаевич Медведев , семинар

    Как снизить налоговые риски

    Огромный проработанный автором материал поможет слушателям в дальнейшей практической работе снизить налоговые риски. Весь материал будет передан участникам, что позволит самостоятельно, на всех этапах, противостоять попыткам проверяющих нанести вред вашему бизнесу

    Для кого: Для финансовых директоров, главных бухгалтеров и специалистов по налоговому учету, юристов и руководителей организаций

  • 7 — 8 декабря, Алексей Молвинский , бизнес-семинар

    Система учета и отчетности.
    Лучшая практика управленческого учета

    Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

  • 9 декабря, Людмила Михайловна Мосина , семинар

    Эффективное поведение в ситуациях конфликта и стресса

    Технологии усиления личного влияния.

Лидерство в управлении

2 дня (16 часов)

Концепция тренинга

В последние 5 лет большинство Компаний сталкиваются с необходимостью развития лидерской позиции, навыков эффективного управления производственными подразделениями у руководителей среднего звена.

Лидерская позиция руководителей придает смысл деятельности сотрудников организации, т.к. именно руководители — лидеры ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость и конкурентоспособность.

Но лидерские качества невозможно выдать вместе с должностными полномочиями, их необходимо развивать.

Именно на развитие лидерских качеств, сильной управленческой позиции у руководителей ориентирован этот тренинг.

 

Цели тренинга:

  1. Сформировать у участников представление об организационном лидерстве, о лидерской функции руководителя
  2. Познакомить участников с инструментарием лидера в организации
  3.  Сформировать навык эффективного взаимодействия лидера и членов его команды при выполнении нестандартных задач

 

В результате тренинга участники получат и отработают навыки:

  • Реализации алгоритма эффективного поведения лидера и алгоритма эффективного поведения члена команды
  • Эффективной постановки задачи подчиненным
  • Организации работы команды по выполнению поставленной нестандартной задачи
  • Распределения функций и ресурсов для выполнения поставленной задачи
  • Слаженной командной работы

 

Основные темы тренинга:

  • Понятие лидерства, принципы организационного лидерства, модель «Лидерства в изменениях»
  • Характеристики лидера, диагностика лидерских качеств участников тренинга, функции лидера,
  • Алгоритм поведения лидера, ловушки для лидера
  • Инструменты лидера (системы, символы, поведение)
  • Принципы постановки задачи, алгоритм постановки задачи
  • Полномочия и зоны ответственности
  • Понятие команды, модель построения команды и эффективной командной работы
  • Роли членов команды
  • Алгоритм эффективного поведения члена команды, ловушки для члена команды

 

Наполняемость группы строго — 12 человек

 

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности