• 3 — 4 февраля, Людмила Макшанова , курс, модуль 1

    Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции.
    Модуль 1 курса "Основы менеджмента"

    Курс повышения квалификации руководителей по развитию управленческих компетенций

  • 19 февраля, Евгений Жигилий , мастер-класс

    Работа с любыми возражениями и сопротивлениями

    Для кого: Для всех, кто участвует в продажах и переговорах, как с внешними клиентами, так и внутренними

  • 2 — 4 марта, Наталья Кузьмина , онлайн семинар-практикум

    Бизнес-аналитика в Excel. Продвинутый пользователь

    РАБОТА С НАДСТРОЙКАМИ

    Для кого: Для всех кто работает с электронными таблицами, диаграммами и аналитикой

  • 3 марта, Медведев Александр Николаевич , семинар

    Как снизить налоговые риски

    Огромный проработанный автором материал поможет слушателям в дальнейшей практической работе снизить налоговые риски. Весь материал будет передан участникам, что позволит самостоятельно, на всех этапах, противостоять попыткам проверяющих нанести вред вашему бизнесу

    Для кого: Для финансовых директоров, главных бухгалтеров и специалистов по налоговому учету, юристов и руководителей организаций

  • 17 — 18 марта, Людмила Макшанова , курс, модуль 2

    Энергия взаимодействия.
    Модуль 2 курса «Основы менеджмента»

    Курс повышения квалификации руководителей по развитию управленческих компетенций

  • 2 апреля, Евгений Горянский , тренинг-практикум

    Пятизвёздочный сервис

    Для кого: Для представителей давно существующего или стартующего бизнеса, которым важно построение клиентоориентированного имиджа компании, нацеленного на привлечение и удержание клиентов. Для тех, кому интересна тема сервиса, кто готов воспринимать опыт создания клиентских впечатлений в реалиях российского бизнеса и обмениваться опытом сам

  • 22 — 23 апреля, Алексей Молвинский , бизнес-семинар

    КОСТКИЛЛИНГ 2.0: наиболее эффективные методы
    и инструменты оптимизации затрат

    Для кого: Для собственников, генеральных директоров, директоров по финансам, логистике, производству; коммерческих директоров; руководителей планово-экономических служб, главных бухгалтеров

  • 20 — 21 мая, Людмила Макшанова , курс, модуль 3

    Личная эффективность руководителя.
    Модуль 3 курса «Основы менеджмента»

    Курс повышения квалификации руководителей по развитию управленческих компетенций

  • 30 июня, Ия Имшинецкая , семинар

    29 способов быстрого привлечения клиентов

    Системное продающее продвижение. Только системное продвижение может быть малобюджетным и эффективным одновременно.

    Для кого: Для владельцев и управляющих бизнесом, маркетологов, самозанятых

Лидерство в управлении

2 дня (16 часов)

Концепция тренинга

В последние 5 лет большинство Компаний сталкиваются с необходимостью развития лидерской позиции, навыков эффективного управления производственными подразделениями у руководителей среднего звена.

Лидерская позиция руководителей придает смысл деятельности сотрудников организации, т.к. именно руководители — лидеры ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость и конкурентоспособность.

Но лидерские качества невозможно выдать вместе с должностными полномочиями, их необходимо развивать.

Именно на развитие лидерских качеств, сильной управленческой позиции у руководителей ориентирован этот тренинг.

 

Цели тренинга:

  1. Сформировать у участников представление об организационном лидерстве, о лидерской функции руководителя
  2. Познакомить участников с инструментарием лидера в организации
  3.  Сформировать навык эффективного взаимодействия лидера и членов его команды при выполнении нестандартных задач

 

В результате тренинга участники получат и отработают навыки:

  • Реализации алгоритма эффективного поведения лидера и алгоритма эффективного поведения члена команды
  • Эффективной постановки задачи подчиненным
  • Организации работы команды по выполнению поставленной нестандартной задачи
  • Распределения функций и ресурсов для выполнения поставленной задачи
  • Слаженной командной работы

 

Основные темы тренинга:

  • Понятие лидерства, принципы организационного лидерства, модель «Лидерства в изменениях»
  • Характеристики лидера, диагностика лидерских качеств участников тренинга, функции лидера,
  • Алгоритм поведения лидера, ловушки для лидера
  • Инструменты лидера (системы, символы, поведение)
  • Принципы постановки задачи, алгоритм постановки задачи
  • Полномочия и зоны ответственности
  • Понятие команды, модель построения команды и эффективной командной работы
  • Роли членов команды
  • Алгоритм эффективного поведения члена команды, ловушки для члена команды

 

Наполняемость группы строго — 12 человек

 

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Я согласен на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности