Концепция тренинга
В последние 5 лет большинство Компаний сталкиваются с необходимостью развития лидерской позиции, навыков эффективного управления производственными подразделениями у руководителей среднего звена.
Лидерская позиция руководителей придает смысл деятельности сотрудников организации, т.к. именно руководители — лидеры ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость и конкурентоспособность.
Но лидерские качества невозможно выдать вместе с должностными полномочиями, их необходимо развивать.
Именно на развитие лидерских качеств, сильной управленческой позиции у руководителей ориентирован этот тренинг.
Цели тренинга:
- Сформировать у участников представление об организационном лидерстве, о лидерской функции руководителя
- Познакомить участников с инструментарием лидера в организации
- Сформировать навык эффективного взаимодействия лидера и членов его команды при выполнении нестандартных задач
В результате тренинга участники получат и отработают навыки:
- Реализации алгоритма эффективного поведения лидера и алгоритма эффективного поведения члена команды
- Эффективной постановки задачи подчиненным
- Организации работы команды по выполнению поставленной нестандартной задачи
- Распределения функций и ресурсов для выполнения поставленной задачи
- Слаженной командной работы
Основные темы тренинга:
- Понятие лидерства, принципы организационного лидерства, модель «Лидерства в изменениях»
- Характеристики лидера, диагностика лидерских качеств участников тренинга, функции лидера,
- Алгоритм поведения лидера, ловушки для лидера
- Инструменты лидера (системы, символы, поведение)
- Принципы постановки задачи, алгоритм постановки задачи
- Полномочия и зоны ответственности
- Понятие команды, модель построения команды и эффективной командной работы
- Роли членов команды
- Алгоритм эффективного поведения члена команды, ловушки для члена команды
Наполняемость группы строго — 12 человек