Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы, 21 апреля 2016

Отзывы участников тренинга

Участникам было предложено ответить на вопрос:
Ваше общее впечатление о семинаре

  • Подтвердил свое мнение в необходимости совершенствования системы управления по предлагаемой модели. Планирование, делегирование, контроль, координация, анализ – всё дано на тренинге в виде инструкций Буду внедрять и использовать.

    Сергей Александрович Метелев генеральный директор, ПИК, ООО

  • Я узнал основные принципы управления – контроль и подчинение. Огромное спасибо Александру Фридману!

    Николай Владимирович Григорьев, управляющий отделением, Аревера-Недвижимость

  • Изменила свое отношение к видам и способам работы с подчиненными по контролю за исполнением поручений.

    Лилия Владимировна Чернышенко, директор Универсал, ООО

  • Получил набор инструментов о том, как правильно организовывать контроль подчиненных.

    Сергей Александрович Марченко, генеральный директор, КрасПлэй, ООО

  • Много хорошей, полноценной информации о контроле, мониторинге и координированиии по итогу семинара.

    Радий Георгиевич Новиков, Директор филиала, Молресурс, ООО

  • Вывод: мой вопрос — «Где»? стоит дорого. Буду снижать частоту его появления.

    Анатолий Николаевич Сергеев, Генеральный директор Сибит-Проекты, ООО

  • Контроль – три вида.
    Ввод системы мотивирования KPI – очень помог, подсказал на что обратить внимение.

    Оксана Николаевна Ильенко, собственник, Прогресс,ООО

  • Научилась системе и механизму контролирования своих подчиненных.

    Олеся Сергеевна Гурина, генеральный директор, Коммерсант,ИД

  • Важно:
    -контролировать исполнителя;
    -установить полосы промежуточного контроля

    Максим Владимирович Тюлейкин, Руководитель группы продаж, ДубльГис, ООО

  • Получила возможность детально оценить свои компетенции в сфере контроля, проследить логику появления системных ошибок в своей работе и методы их устранения. Получила ценные рекомендации и для работы.

    Марина Викторовна Гессаль, руководитель группы продаж "Недвижимость" НГС Красноярск

  • Результаты обучения:
    9 типичных ошибок контроля;
    критерии выбора в соотношении доверие-контроль.
    Спасибо организаторам и тренеру! Тема раскрыта максимально. Мои ожидания оправдались полностью.

    Светлана Юрьевна Евгеньева, коммерческий директор, Выбери Радио, филиал в г. Красноярск

  • Получил ряд практических приемов, и в целом радует, что весь материал имеет четкую связь с реальностью.

    Станислав Борисович Титаренко, исполнительный директор, Группа радиостанций "FM Альянс"

  • В ходе обучения была выстроена система осуществления контроля и координации. Примеры, которые приводил тренер, заставили задуматься о фактическом положении дел на моем предприятии, что позволит внести серьезные коррективы.

    Александр Николаевич Апухтин, Директор, Северлес, ООО

  • Интересный тренер, хорошая подача материала.

    Сергей Алексеевич Савченко, генеральный директор, Энергопред, ООО

  • Начну работать с ошибками применения контроля и психологией контроля.

    Ефим Сергеевич Дюбаков, коммерческий директор, Абсолютная энергия, ООО

  • Увидела ошибки своего руководства, которые требуют корректировки. В некоторых методах контроля получила более подробное описание поведения. Предполагала, что тотальный контроль расхолаживает сотрудников, в чем также убедилась на семинаре Александра Фридмана.

    Валентина Сергеевна Шух, Начальник отдела, ВСНК, ПАО