Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы, 21 июня 2018

Если в Вашем бизнесе происходит «чистка» ключевых менеджеров и Вам от этого сложно, как в финансовом плане, так и в развитии в дальнейшем, и если считаете виноватым и себя – самое время привести голову в порядок и убедиться, что сотрудники обязаны выполнять свою работу, а если нет – прощайтесь с ними. Доступность информации и профессионализм А. Фридмана откладывается по полочкам. Всем буду советовать!

«Да» — технологиям, «нет» — волшебным таблеткам – кредо гуру продемонстрирован на 100%. Сегодня для себя редко могу найти по истине уникальный и полезный по содержанию материал. Есть четкое понимание и вектор движения – развития в управленческом навыке. Руководитель – это ежедневная работа над собой! Спасибо Вам Александр за сегодняшний мега полезный тренинг!

Полезно, доступно. Концептуальные моменты в теме. Метафоричное изложение.
Спасибо за информацию!

Посетить тренинг лично.

Полезная, на практике применяемая информация.

Очень хорошие базовые знания. К счастью, в нашей компании уровень организации процессов гораздо выше полученной на семинаре информации. Но было полезно освежить знания. Я бы посоветовала ввести больше диалога с аудиторией.

Прекрасная аудитория, спикер — блестящий лектор. Предоставляет действенные методы по контролю для управленцев. Все отлично.

Уже не в первый раз, и снова есть много, о чем надо думать и думать по-другому или корректировать. Отлично, системно, понятно, полезно.

Александр – профессионал, емко и четко преподносит тему. Логически выстроен предмет обсуждения. Сразу ничего менять не стану, но в последующие полгода с учетом заинтересовавшей меня информацией буду вводить рекомендованные алгоритмы. Лично мне «в удовольствие» его точка зрения.

Отличное мероприятие, даны советы, которые применимы на практике.

Очень понравилось. Глубокое осмысление собственной работы и работы подчиненных. Глубокое проникновение в процесс работы.

Харизматично и информативно. Информации много. Надо осознавать. Must have.

Хороший информационный, продуктивный курс. Для тех, кому необходима дополнительная информация. Кто готов учиться и получать новое. Информации много, выделил новое, систематизирую информацию и применимое сообщу, если нужно позже. Все легко, доступно, грамотно.

Как добиваться результатов, не будучи супер боссом, а действуя четко по технологиям. Супер.

Методы контроля и мотивации сотрудников будут полезны в профессиональной деятельности сотрудников.

Переосмысление слова «контроль»
1. Для чего?
2. Как?
3. Почему?
Посмотрю применяемый мной контроль.

Полезная, структурированная методика. Ближайшую неделю проанализирую работу своей компании. Внесу изменения в форму работы, акцентирую внимание на собственном делегировании. Ужесточу контроль. Большое спасибо!

Полезный тренинг для руководителей нового уровня. Пособие для осуществления контроля, но оставляет право выбора действий за тобой. Бери, выбирай, управляй.

Хороший семинар по контролю. Держать себя в руках — обязательное условие работы спикера. 90% людей не хотят, не любят и не будут работать. Заставлять. Принуждать. Мотивировать.

Теперь можно открывать свое ИП и без денег на рекламу 🙂
Мало подвижных заданий, т.к. тяжело сидеть постоянно и слушать.