Тренинг для тех, кто хочет ярко, вдохновенно и убедительно передавать свои мысли, эмоции и идеи в любой ситуации общения и для любой аудитории. Успех переговоров или публичного выступления зависит от вашего умения и навыка убедительно выражать свои мысли, уверенно держаться даже в очень напряженной ситуации. Сложно расположить к себе и убедить человека или людей, если […]

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально […]

Построение группы компаний в целях: использования налоговых преференций и повышения налоговой безопасности; соответствия требованиям льготного кредитования и лизинга по программам Корпорации МСП, ФРП и т.д. владельческого контроля и защиты Основателя бизнеса; безопасности и продуктивного использования активов; эффективного использования внутренних финансовых ресурсов без налоговых претензий и последствий.   Блок 1. Правила построения группы компаний без признаков […]

Курс №3 «Управление поступками подчинённых» Семинар №3.2: второй семинар третьего курса Без вреда для сотрудников, с пользой для компании – технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений. Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, руководители отделов: ДА;   Предпосылки к обучению: Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Это необходимо, но — недостаточно. Ни […]

Курс №3 «Управление поступками подчинённых» Семинар №3.1: Первый семинар третьего курса   Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: ДА.   Предпосылки к обучению:  Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем? Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это […]

Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных. Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом». Настроенные на […]

«Нужно понимать, КАК мы принимаем решения, чтобы делать это осознанно – это вопрос фундаментальной эффективности жизни». «Глубокая перспектива в прошлое помогает лучше думать о своем будущем, потому что за воспоминания и конструирование будущего отвечают одни и те же участки мозга».   Нашу жизнь можно определить как постоянный процесс превращения многовариантного, неопределенного будущего в однозначное, необратимое […]